在《我心中的云时代原生开发环境》这篇文章中，我们探讨过云厂商的愿景，云计算的趋势与现状以及研发团队的架构服务诉求等背景。今天，我想结合我们打造的云开发平台（CloudWorkbench）跟大家进一步聊聊，如何打造全云端研发的新基建，去服务好研发团队和用户。
云时代创新核心要素
首先，让我们快速将视野放大到社会商业爆炸式增长的云时代，无论是创业公司还是发展中的公司，都希望能有一个低成本、可持续支撑的架构服务，帮助自己的业务持续发展，用户流量从小到大，无需变更架构，更不用中断业务。
这种架构服务诉求背后的核心痛点体现在业务快速试错与流量快速增长之间的矛盾。如果从传统的架构方式去思考，这个问题很难调和：
如果要快速奔跑，就没有时间好好思考设计架构。如果架构设计不好，就无法支撑未来巨大的流量。而如果花时间把架构设计好再动手，就没办法快速奔跑，很可能错过一个商业创新的时间窗口。另外，还有一个未知的疑问，这个设计好的架构真的够好么？结合我们之前的探索实践，我们知道，借助云原生Serverless的能力：实时弹性、按量付费，正好可以帮助我们把上述问题提升到一个新的维度去解决：业务完全可以放飞自我快速奔跑，架构服务由云原生Serverless矩阵来提供，保证流量再大也不怕。
中小研发生态现状
基于上述的一个判断，我们认为，现代商业社会的启动过程：从一个idea的诞生，到快速试错，再到上线服务用户的过程，有了一个很好的方案去支撑。但是，就像布道师们经常讲的一句话，人人都在谈云原生Serverless，实际上并不是人人都知道怎么落地Serverless。我们不妨来看几个真实的创业公司案例。
案例一天猫精灵技能业务
天猫精灵的技能应用开发本身与天猫精灵开发者平台之前的连接较为松散，技能应用的开发对于一个中小开发者而言，启动成本较高。开发技能应用过程中的技术栈和方案也因人而异，因团队而异，也由于广大的开发者对技能应用背后的大流量没有一个一致的高水位保障，使得天猫精灵平台在做推广的时候也经常遇到阻力，担心在推广之后，很多技能无法承载大量涌入的活动流量，反而影响活动效果。
案例二某直播互动健身创业公司
Y公司是一家面对面直播互动健身的创业公司，研发团队的构成有2个前端、2个后端、1个架构师、1个iOS、1个产品经理、1个设计师，产品的构成有