来源：anandtech作者：IanCutress
AMD将每年的这个时候称为其"Zen的5年"（5yearsofZen），这表明早在年，它就开始向媒体展示其新微架构的最初体验，事后看来，这最终拯救了公司。
这些年来，Zen究竟是如何实现的，成果一直被隐藏在人们的视线之外，一些关键人物不时出现:吉姆·凯勒(JimKeller)、迈克·克拉克(MikeClark)和苏珊娜·普卢默(SuzannePlummer)比大多数人更频繁地登上头条新闻。但是当AMD开始披露有关设计的细节时，站在幻灯片前面的却是迈克·克拉克(MikeClark)。为此作为5yearsofZen的一部分，我对迈克·克拉克做了详细的正式采访。
迈克·克拉克是AMD的一名企业研究员，他于年从伊利诺伊州厄巴纳香槟分校毕业后加入该公司。他的角色已经从处理器设计的基础工程师发展到AMD几个关键处理器设计的首席架构师，再到Zen的首席架构师。在这期间，Mike究竟做了什么，这多少有些神秘，所以这里我也可以对他探究一下。目前，Mike负责Zen及其路线图，无论是针对当今市场上的产品还是几代之后的产品。不幸的是，Mike暂时不会透露Zen7中的内容，但值得一问。
IanCutress：你从年大学毕业后就一直在AMD工作，差不多30年了。试图为你在AMD的工作时间找到一些有记录的工作历史是很有趣的--除了你在Zen中的表现，几乎没有什么可以参考的！您能否向我们概述一下您参与过的一些项目，以及您在走向Zen的过程中做了哪些工作？
MikeClark：我刚从伊利诺伊大学毕业，就开始了K5的工作。那是我们在x86上的第一个基础设计，非常棒。当我大学毕业时，我收到了几个offer，但我选择了AMD，因为它是唯一一个真正让我能从事CPU设计的公司，当时这太疯狂了！这里不仅可以做RTL设计，还可以设计和验证自己的功能模块。也就是可以真正去做物理设计，你有一个与你合作的物理设计师，但你自己运行综合工具。
所以，这就是我的切入点，我还负责TLB，当时没有人知道X86TLB是如何工作的。由于我们当时只是客户在英特尔的备选采购，我不得不去了解并逆向工程x86TLB是如何工作的--那是一个巨大的乐趣！我学到了很多。
接着，我们最终购买了NexGen，得到了K6，我帮助把它整合进去。然后我们做了K7，我是K7的主要微码设计人员。K7的每个区块负责人都非常棒。我从这些人身上学到了很多东西，在那里我真正学会了如何建立一个伟大的微架构。
之后，我做了Greyhound(K9)核心，我是K9的首席架构师，它是K8的衍生物。然后我们正在做整个Bulldoze的事情，我是Steamroller版本的首席架构师，但我以不同的角色参与了所有这些工作。然后我成为了Zen的首席架构师。
我现在负责整个Zen路线图，但在AMD，首席架构师从高级设计一直到芯片，然后通过与客户互动来发布芯片。你真的知道你的哪些决定是好的，哪些是坏的。当你听到有人把工作放在软件上时，你会感到痛苦，所以你下次要做得更好。你真的和设计在一起很长时间了，我真的相信这样一个事实：你不只是在硅的前端工作，甚至是在执行阶段，然后就继续前进--你必须感受到你设计中的一切痛苦，这样你才能成为一个更好的架构师。
所以现在我负责路线图，然后我们有一个很棒的团队，他们现在是所有Zen架构的首席架构师。
IC：那你的正式头衔是什么？
MC：我想说的我应该是核心架构的领导者，或者核心路线图的领导者。
Zen:TheBeginning
IC：本季度对AMD来说都是关于Zen和Ryzen的5年，自从年8月在HotChips的那些新闻活动和首次披露的微架构以来。实际上，你们的Zen之旅是什么时候开始的--谁是“大人物”，你是一开始就担任首席架构师吗？
MC：嗯，对我来说是从年开始的。我们意识到我们需要做一些不同于推土机（Bulldozer）系列的事情。Jim进来帮助重新组织了团队，我是首席架构师。所以对我来说已经快10年了。
人员方面，从年开始，人特别多，团队也很棒。我很感激我能代表这么多优秀工程师的工作。SuzannePlummer是Zen团队的负责人，管理团队，只是让团队团结在一起，她很棒。然后还有MikeTuuk、TimWilkins、JayFleischman、LeslieBarnes-来自公司各个部门的各种人为Zen的成功做出了贡献。
所以说起来有点好笑，我从年开始就一直在做它——如果我回去，我仍然有我们为Zen做的HLD设计。你不会相信，花了5年时间才生产出来的东西，现在看起来是多么不同。我的意思是骨头还在那里，你看到了，但沿途发生了很多变化。这是这个行业的关键之一——能够充满活力，让事情发生变化，因为时间太长了。但仍然能够提供一个有竞争力的设计，这是相当惊人的。有时候，当我们刚起步的时候，当团队担心或者对他们的HLD感到奇怪的时候，我就会转身说‘这就是Zen，HLD出来时一切都不会完美。
IC：在竞争对手刚刚发布的产品的基础上进行设计是否可行?还是说你仍然两年的领先优势?
MC：这很重要——我们可以。你会惊讶于我们反应的速度。这感觉仍然很长时间，但我们不断评估竞争，并将自己与他们进行比较，试图确保我们保持在正轨上。其中一个原因是，我们也必须设定自己的目标。我们不能等他们，那是当我们看到历史上在这个行业发生了什么——我们为自己设定了那些激进的目标，只是试图实现它们独立于竞争对手也在做什么。现在我们当然会密切