很多管理者认为管理是一门艺术，因为似乎每个成功的管理者都有自己独特的个人风格。但是，所有的管理方法本质上又是可拆解、可学习的。那么，管理到底是一门艺术还是科学呢？
前SAP中国区总裁/前IBM大中华区副总裁张烈生认为：
管理，毫无疑问是一门科学，是有章可循、有法可依的。
经过他30余年的实践和总结，已经形成了一套行之有效的方法论和最佳实践。
业内顶尖的大咖作者张烈生（T总)是业内公认的大咖，有着令人仰望的个人履历——他曾任IBM大中华区副总裁、SAP和Datacard中国区总裁。在IBM和内地工作30余年，他先后执掌了IBM大中华区金融事业部、服务部、市场部和IBM香港等重要机构，可以说是亲历了中国IT行业从空白到飞跃发展的整个时代。
▲前IBM大中华区副总裁、SAP和Datacard中国区总裁张烈生
在IBM(InternationalBusinessMachines，国际商业机器)公司，他从实习生做到副总裁，涉猎从销售、直销、分销、营销、行业管理，到硬件、服务、芯片和地区管理等几乎所有的业务种类，真正走出了一条从零到一、从基层到高管的“职场进阶之路”！
在SAP(一家德国企业，在中国称为“思爱普”，是世界上最大的企业管理软件供应商之一)公司，他拼成了在IT行业的最后一块业务拼图——软件业务的管理。
在Datacard(一家美国企业，在中国称为“缔特卡”，是高科技领域的卡片身份认证解决方案领先者)公司，他负责研发和制造管理，完成了从前端到后端业务管理的过渡。
从实习生到副总裁，从前端到后端，可以说，T总真正打通了管理的横向与纵向链路，而这也是T总与他的新书《高分经理人:如何成为专业的管理者》与众不同的地方，为“什么是管理”和“如何做管理”提供了系统的方法论与可操的实践。
管理的道与术，IBM原副总裁倾囊分享如何成为一名成功的职业经理人
系统而完整的内容结构《高分经理人:如何成为专业的管理者》一书，可分为四个部分，系统而完整地回答了三个问题：
管理之道是什么？
管理之术怎么用？
管理之路怎么走？
管理之道是什么？
为什么直到今天，管理、目标、导向、分工、合作这些概念已经成为人人耳熟能详的口号，却还有那么多的企业做不好管理?这里面原因很多，但绝对不是因为缺乏聪明人，而是缺乏对管理和经理人工作的系统化理解。
现代管理可以拆分目标、事和人三个方面，管理者需要从中找到最合适的平衡点。无论企业管理者信奉哪种管理理念或模式，都必须先把目标定好，把需要做的关键任务定义和拆分清楚，然后找到合适的人去完成它们。
▲寻找目标、事和人的平衡
管理之术怎么用？
关于这一个问题的答案，T总将其拆解为两方面“如何做事情+如何用好人”。从管理业务节奏、管理时间、有效沟通、主持会议、动员、和上级沟通六个方面具体展开“做事情”，从发现人才、绩效管理、困难员工、教练辅导、以功计得、人才管理、营造组织氛围七个方面具体展开“用好人“。
▲怎样用好人？
管理之路怎么走？
假如你决定在经理人的道路上走下去，那么这个篇章将成为你成功路上的指引。在T总看来，经理人的价值建立在结果之上，越是体量大、复杂、环境变化多的业务，越是展现一名合格经理人的舞台。
本章通过经理人如何应对复杂与变化、如何管理企业成长、如何管理企业变革等具体问题，逐一展开，手把手教会你如何在复杂管理关系中寻找“最大公约数”。
▲如何应对复杂与变化
03
经得起推敲的专业观点
在不少人眼中，职业经理人是地位和权力的象征，鲜有人认为这是一份需要极高地专业素质的职业。这样的误解，T总在工作中也遇到过不少，为了让更多的人了解“职业经理人”，也为了给更多需要转型的企业家赋能，他下定决心将自己多年的管理经验、实践感悟撰成了《高分经理人:如何成为专业的管理者》。
▲经理人有什么职责？
这本聚焦管理的专业类书籍是他亲身30多年的外企和初创企业经历的缩影，在书中，他不仅介绍了职业经理人日常工作的整体思路，还分享了在管理中“如何用人与做事”的真知灼见，非常适合企业管理者阅读与学习，也能给希望跻身管理者的职场人带去全面的指导与帮助。
在T总看来，时代虽然在变，但管理的本质和职业经理人的工作，经得起推敲。
在这里还要推荐一下T总的上一本著作，《B2B销售原理与实践》。
这本书从整体出发，不仅全面介绍了专业B2B销售的工作原理和方法，更融入了T总超过三十年的一线销售与管理实践，得到了包括百度、方太集团、神策数据、VISA等公司在内的企业高管的倾情推荐。
无论是刚入职场的销售“小白”，还是企业的销售主管、中小企业主，都值得一读。
此外，众多从销售一线走出的知名专家与高级管理者也在书中分享了令人受益匪浅的真知灼见和经典案例，相信可以年轻的从业人员少走弯路，更好地拥抱销售工作，成为一名真正的专业人士。