营销、产品，哪个重要，不妨从8个管理常识着手梳理，判断。
一、组织战略是一家企业经营规划与目标总称，即企业应该：
1.朝着何种方向发展？2.实现何种目标？3.实现的关键动作是哪些？包含：产品战略、人才战略、营销战略、其他配套战略。
一流产品决定企业的生死和上升维度，企业能力的打造必须围绕着产品体系所建立——“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。”企业必须围绕着产品输出的价值去构建其前端、后端的运营体系。
如果把企业看作一个人，而产品看做这个人的能力，企业的“健身计划”必须围绕着这个产品体系量身定制——市场越细分，规模越大；把产品从少部分人需要变成全部人需要，攫取垄断后的商业价值。
从这个角度看，产品战略比营销战略重要，需要前置。
二、企业战略规划主体内容构建顺序一般如下：
1.产品发展方向2.生产发展规模3.技术工艺发展水平4.主要技术经济指标5.科研计划6.外协配套计划7.原辅材料采购计划8.营销体系9.员工培训计划10.生活福利计划
一家企业要在市场中总是占据主导地位，它就要永远做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己的产品。
商业机会往往首先是品类机会，然后才是品牌机会。有生命力的创业或者转型都在重新定义品类，跟风的、乏力的往往只是在重新定义品牌。
有的企业因为经营的品类限制，天生注定就难以出名，这个时候要考虑拉大品牌