前言：
职场就像围城，我们每一个职场人总是以“墙外”的视角羡慕着“墙内”的世界，而也许你的生活也出现在别人的梦中。希望“互联网坊间八卦”能成为您分享和了解不同生活的平台。
今天，笔者给大家分享一位已离职华为员工的“惯例”心声。让我们一起了解一下华为基层员工最原始的生活状态。希望这些“干货”能让你认识到不一样的华为。
逝者如斯不舍昼夜，在华为度过了天，说长不长说短不短，想想在这个以奋斗者为本，一直缔造奇迹的公司工作是一种幸运也值得骄傲，还是留下一些印迹，证明我曾来过，刚才写了点干货但是网页崩盘，瞬间少了兴趣，就概括讲讲吧，窥豹一斑，话说做任何事想成功真要天时地利人和，哪怕你想写个作文也得有灵感才行。
什么样的人适合来华为（注：本观点只适用基层社招小兵1X级，天才和高阶人才略过）：
爱学习能吃苦的来。多扛几个领导布置的任务，可能之前你听都没听过，但是你也要想办法完成，这就需要你有想法，会拉通其他部门，把资源卷入到你的工作中，你就成功了，也就是说你必须会利用资源为你所用，当然也是互相成就；
情商高会表达的来。首先华为讲究你的工作逻辑，这个做法业界可能没有参照，但是如果你的逻辑能讲通，你的领导也会认可，当然你的框架必须符合现有的业务规则，华为最讲究合规，过度创新的结果就是你的方法不能落地，变成空架子；
总结概括能力强的来。华为提倡训战结合，别以为你在行业摸爬滚打多年，有自己的一套理念，在华为有可能颠覆你的认知，当然这是我个人理解，必须会对标研究其他行业品牌的一些经验，然后归纳总结成自己的思想，向上汇报，领导需要你的总结概括是有营养的；
会做PPT优先：华为内部最诟病的就是PPT，但是此风依然不减，为什么呢？原因是我们业务本身的属性，很多需要总结归纳、输出和汇报，层层传递，最后形成方向，你不能只尬聊理想吧，华为最注重的是逻辑，而PPT正好能通过图文形式讲一个逻辑概念，所以PPT技能很重要，逻辑思维更重要；
什么样的人不适合来华为（注：本观点只适用基层社招小兵1X级，天才和高阶人才略过）：
只重专业积累不会跨专业思考的别来。华为的架构和体系管理理念强，需要前端到后端的四思考能力，你可以理解成一个项目经理，哪个环节都要懂，并不一定深入但是一定要理解业务，对业务能看透本质，当然专业性较强的是例外，我的感受是专业是你在华为生存的基线，但只保证你能生存，如果你只能到到脚下的路面，不懂得仰望星空，最终逃不过一颗螺丝钉的命运，绩效和薪资就看福报吧，领导认可你是奋斗者就可以知足了，毕竟报酬还有些竞争力的，情商低的别来，为什么自己品；
公司发展怎么样：
我认为华为对研发的投入持续加强决定了这个公司长期发展是不会有太大问题的，即使现在经受美国的压制，内部仍然很稳定，毕竟19万人的企业能维持正常运转，公司福利和员工成长方方面面都考虑的非常系统和深入，连后勤任总都会不定期的和相关业务部门谈话，指明方向，我想这才是经历过腥风血雨后一个健康公司真正才能具备的能力，当然企业好不代表个人发展一定好，想要实现职业理想需要你有很强的业务能力并且年轻，年龄大的图稳定的可以来。
不多赘述了，希望公司渡过难关再创奇迹，聚有情散有义，总之公司待我不薄，离开也有很多遗憾，祝公司业务蒸蒸日上，祝福大华为，祝福自己！