最好的白癜风医院是哪个 https://wapjbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/最近网上、杂志上，许多人都在说家具、家居业的零售、新零售。这些人里边，有学者、作家、名嘴，大V小V......，好像少有本行业的人参与。在中国，家具业其实是一个很大的行业，可能比家电行业还要大，市场一年有亿人民币以上。这样大的行业，我们的学者、作家、名嘴们还嫌不够，拼命鼓吹要建立家居业，把装修建材、卫浴瓷砖、窗帘地毯等等包含进去，建立大家居业。这也不是什么新概念，几十年前，宜家家具就已经建立了这样的“家居零售门店”。宜家在北欧设计这样一个统一的设计风格之下，全球采购几十万种家庭用品，当然包括家具，在全球销售。宜家进入中国，成为了中国第一。进入美国，目前是美国第二，但很快也会成为美国第一。宜家是怎样做到的？我相信有很多人在研究。比如日本最早模仿宜家的有Actus，现在是Muji。——日本人模仿北欧的简约，但他们不是北欧人。——日本人模仿北欧的商业模式，但忽略了零售业最的基本理念——性价比。因此Actus失败了，老板气死了，而Muji也只能是小家居零售店，在利基市场狭小的空间里供小资玩赏。中国当然也有豪言壮语的、有实践的、更有粗暴模仿的，可惜我还没有看到真正建立起来的大家居零售店的成功案例。我亲自去广州、杭州考察大家居卖场，其实不大，大多是由装修商经营的，平米以里。国内开始发展房地产，开发商要赚快钱，因此搞毛坯房就出售，留下一大堆“手尾”给装修商。装修商接手抹墙铺地板、天花板、厨房柜，甚至衣柜......。每个业主自找装修商，“设计”千奇百怪，而装修商良莠不齐，乱搞乱干的居多。于是，买了房子，一年半载都住不进去。现在，套用时髦的话，是房地产2.0时代了，推出精装修房，和国际接轨了。只是这个“轨”还是接的不太好，还是留下“手尾”。厨房柜、衣柜、地板等大多没有装好，留下了空间给装修商搞、给订制家具业搞。新房子一时半会儿还是住不进去。在发达国家，交新房时，业主只要买移动家具，搬进去就可以住人了。就这样，装修商的生意多少还是被挤压了，原本很多B2C的生意变成B2B了。于是装修商只好往下游去抢生意，下游是谁？是家具商。理论上，装修商兼做家具的生意是有优势的。业主必须先装修，在装修时就可以敲定家具，这样装修与家具的风格、色彩也可以协调等等，优势可以说一大堆。然而，有几个装修商做家具生意做的好的？碧桂园，靓家居这些比较成功的大家居卖场，现有的装修客人家具的转化率都低于10%，这是因为装修商原本只熟悉瓷砖卫浴方面，因此这方面的生意做的很好。一到家具，就外行了。外行不要紧，找内行的人来做就行了。然而世间的事就是那么奇怪，他们偏偏不，总以为自己什么都行，主意大的很。因此，家具的生意只能留给家具商继续做。那宜家为什么就可以做得到呢？——首先是规模效应，宜家一开始就是做大店，当地最大的店，现在每一家门店，都在30,-40,平米之间。——人才济济，并且很好用。宜家的新员工进公司，从底层做起，靠个人的表现逐渐升迁，至今高层没有空降的，因此对公司的理念与业务十分熟悉。——专业方面，必须尊重任何行业都有自己的专业，任何人不可能“万事通”，“万事懂”，让专业的人做专业的事。现在我们许多企业，老板不
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