北京中科医院是骗子 https://baike.baidu.com/item/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E4%B8%AD%E7%A7%91%E7%99%BD%E7%99%9C%E9%A3%8E%E5%8C%BB%E9%99%A2/9728824?fr=aladdin挑选适合的平台选择大于努力如果你拿到下面两个公司的Offer，你会如何选择？A公司B公司规模人人行业互联网软件服务薪资10K13K前端人数40人80+人前端职能独立前端部门跟项目走汇报老板专职前端后端我相信大部分人都会选择A公司，因为你会认同A公司更有成长空间，会积累更多的沉淀，那么我们是为什么要做出这样的选择呢？从哪几方面做选择1、看行业，年以前的电商，这两年的教育、社区团购等。2、看公司，公司是否是大厂、行业内的影响力怎么样、公司文化是否吻合。和一群靠谱的人工作，结果肯定不会太差。3、看岗位，是否是职能部门，是否是职能部门主要就是看组织架构中是否有独立的前端部门。很多公司前端开发很多，但是是分散在不同部门里面，而汇报老板是后端研发。从哪里获取到真实信息1、找人咨询。现在网络那么发达，多逛逛社区，很容易就能得到行业大佬联系方式，让他们给你一些建议，基本上能够给你判断的七七八八，比如社区较活跃的Scott等。2、网络搜索是下策。网上提问，百度搜索，脉脉等信息繁杂也不一定客观公正，而且回答你的人不一定是和你同一工种。不要在意那两千块有多个选择的时候，很多人都会说选钱多的就没错。但是职业初期一定要看重成长空间，而不能为了多那两千块钱而选择不适合你的平台。大部分人薪资涨幅最多的是3~5年的那段时间，前面基础打好了，有足够的积累，后面就是你挑平台的时候。这个时候的回报远远大于之前的那点钱，甚至是能够影响你职业生涯的选择。融入团队进入新的团队，首先要融入进去。如果你不能快速融入团队，那么必然会被淘汰出局，最严重的甚至还会浪费你至少一年时间，前期每一年都很重要（下文会说到这点）。怎么判断你有没有融入到团队呢？不是看你是不是每天和他们嬉笑喝酒打游戏，有些天生内向不爱说话难道就不能融入团队吗。而是看团队所有人的言行举止是不是一致，文化价值观是不是一致。那么怎么快速融入团队呢？和你的团队待在一起。职场新人往往喜欢和校友或者一起进来的小伙伴同吃同行，却疏远自己的团队。所谓“相处”之道，如果不时常“处”在一起，总是游离在团队之外，就会比较难以融于到团队中。积极主动。成熟的团队Leader或者师兄肯定会给你提供一些锻炼机会，一般都不会是命令式安排，而是问“这个事情有谁感兴趣”，这个时候要敢于承担，敢于发言，获得锻炼机会的同时，也会获得被直接指导的机会。不要怕给事情搞砸，干就完了。做了不一定有回报，不做永远没有收获。做个靠谱的人。被人认为靠谱是一个很高的评价，那么怎么做才算靠谱呢？我的理解是事事有反馈，事事有结果，凡事到我为止。不属于我负责的事可以告诉对方谁谁负责，当场不确定的事可以给出明确反馈时间，并及时主动反馈和同步其他人，而不是等别人催着问你，所有自己负责的事需要有明确结果，过程需要及时同步，风险需要及时反馈到对应的人，并推动事情落地解决。快速成长在选择到合适平台并融入到团队之后，我们就有了快速成长的土壤，那么我们如何才能快速成长呢？我理解的成长包括两方面，技术能力的成长和职业能力的成长。如何快速提升技术能力坚持：积少成多，重在坚持，构建自己的知识体系。就我本人而言，现在也都能保持每天至少一篇技术文章阅读。多写多练多思考：收藏了、看过了、点赞了不等于学到了，前面几年要多写多练，直到“看到需求，脑海中的代码就已经写完了”为止。拒绝无意义的模仿代码，要去思考为什么这么写？背后的设计方案思考？还有没有更好的方案。谦虚并敢于质疑：要有一个谦虚的态度，高高在上，如果抱有“老子最牛X的态度”，很快就会被团队拍死。要善于发现别人的优点和长处。谦虚不代表不发声，讨论阶段要敢于去挑战别人，有想法要敢于表达，别人考虑的不完善要敢于质疑，事前多发声，对事不对人，事后不瞎哔哔。把事做精：要养成优秀的习惯，每个任务不要因为做完就沾沾自喜，做完是基本要求，是你拿工资该做的事，做好做精是你成长的体现，当优秀成为一种习惯，成长就会很快。敢于实践：有些技术文章看完了不等于会了，有好的最佳实践和技术方案要敢于用到项目中，被业务验证过的方案才是好的好方案，同时也能让你快速掌握这些相关技术。当然在实施之前好的做法是先分享并组内讨论下。适当高调：这个是最简单也是最难的。太多的程序员有个好的idea不敢说，或者只和个别人说，做了一个好工具好插件只给自己用或者只给身边的几个人安利。适当的场合要敢于表达自己看到的问题并给出建议，好的工具需要积极地宣传推广到大团队、或者整个研发团队。适当的高调可以让更多人看到你，后面有相关机会别人也会第一时间找到你。对于一个工具来说，当使用的人更多的时候，就会有更多的问题暴露出来，会更加提高你解决复杂问题的能力。当积极主动优秀成为你的标签之后，会给你带来更多的成就感、自信心、动力、挑战和机会。如何快速提升职业能力什么是职业能力？职业能力是人们从事其职业的综合能力，对于研发开发来说，通常指除技术能力之外的综合能力。我认为，职场中比较重要的职业能力包括：沟通能力、业务能力、协作能力、反馈能力、规划能力、总结能力。这些能力如何提升没有标准答案，天赋不同、性格不同，提升的方式也不同，我这里总结一些个人经验供大家参考。沟通能力语言一致性：面对不同工种比如测试、后端、产品和业务方首先要语言一致，你的语言表达要使对方能听懂，如果你一直说专业词汇，别人是听不懂的，要将专业词汇转化成别人能听懂的语言。你和老板说Vue/React的数据驱动他们大概率听不懂，但是如果你和老板说Vue/React是业界主流开发选型，能够比传统开发提升XX%的效率，节省多少人力，效果就会不一样。理解一致性：如果你在说A，对方听成了B，你以为对方也在说A，那么永远只有“沟”而不会“通”，甚至不欢而散。我碰到过多次这种沟通半天不能达成一致、最后来找我协调的事情，最后发现两个人不在一个频道上，最终造成了无效沟通。遇到这种情况，我一般都是先听完，然后给我的理解，同时给对方复述一次，问对方我理解的是不是对的，而不是急于表达我的观点。多动手少说话：语言在传达过程中会很容易被错误理解，比如我描述一个人的长相，一千个人会画出一千个样子，如果我拿出一张照片，就能够准确的进行信息传递。沟通过程中多画图、多演示、多用白板，能够提高沟通效率。还有就是说的过程中，要说重点，先说结论、再解释。因为也许有些人不care解释，只需要你给结论即可。当有太多的解释而没有引出结论时，可能会被认为很啰嗦、说不到重点。业务能力给自己当“傻子”：一个好的产品是应该学习成本比较低的。给自己当“傻子”，去使用自己负责的业务产品，就会发现太多可优化的点。多换位思考：不要用技术的角度去看业务，要思考产品的用户是谁，核心是解决用户什么问题，有没有解决，反馈如何。用公司视角：你负责的业务上下游依赖业务是哪些？在部门中处于什么角色？在公司层面处于什么地位？站在不同视角看待业务就会获得不同的看法。
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