作为一个外包公司，对APP开发再熟悉不过了。一个APP从0到1的开发流程，是需要经过以下的基本步骤：市场调研需求分析产品设计开发测试发布上架更新迭代以上的步骤在具体的情况中可能细节会有所不同，但大致是这样的流程。下面带你具体拆分各个环节。01.市场调研万事开头难，市场调研是非常重要的阶段，决定了产品定位和市场切入点。行业市场分析是产品项目的源头和最关键的部分。很多时候，我们的产品项目源于一个想法，但是理性的创业者需要认清以下两个事实：1.你能想到的行业，大部分都去了红海。2.你能想到的需求，大部分都已经做了。所以很多创业者都在追求产品差异化。和别人不一样就够了。3.事实并非如此。只有做好行业市场分析，了解、竞争对手在行业、市场的情况，把握细分市场未满足的需求，找到产品的市场切入点，才能发现产品的价值，获得用户和市场份额。4.这部分工作通常交给产品经理。当然，其实这个工作是可以由有格局有眼光的团队成员来完成的。02.需求分析需求分析是对行业市场调查结果的进一步具体分析。最常见的需求分析方法是通过分析角色-场景-过程来区分需求的可靠性。用户的需求无法完全满足，哪些需求优先，哪些需求不必要，需要在考虑产品定位和目标的情况下进行权衡。前面已经说了，红海市场大部分需求已经基本满足，可能需要考虑长尾、小众的更多需求。这部分工作通常交给用户研究员或产品经理。03.产品设计如果前面两部分工作都是抽象的，那么产品设计的工作就是把抽象的需求转化成一个可以通过具体的、实现的产品方案。产品设计也可以大致分为结合、功能设计、架构设计、交互设计、原型设计、UI设计等需求。在这个阶段，我们需要具体思考用户体验，包括如何组织和分配产品功能，用户和产品之间如何交互，以及产品界面的具体视觉风格。最终输出文档包括：产品原型、UI设计图、产品需求文档等。产品设计完成后，需要对产品的最终形态有具体的把握。高保真的产品原型和真实产品在体验上几乎一样。如果有心，可以把这部分产品原型带回前一阶段的需求分析，进一步完善产品。这部分工作一般是为产品经理、UI设计师、交互设计师、用户体验设计师做的。当然，也不是不能全部交给产品经理(天天逼迫产品经理)。这种分工主要是把前面两部分的结果转化为具体的可执行目标，所以也有可能把工作外包出去。04.开发测试在开发阶段，将上述产品方案交付开发。涉及前端(移动、WEB)开发和后端(服务器)开发等几个方面。APP开发完成后，要求专业测试人员对整个产品进行测试后才能上架。因为我不是专业的开发人员，这里就不描述具体的工作了。这部分工作需要所有产品项目相关人员的配合，开发人员涉及前端工程师、后端工程师、测试工程师等。这部分是最常见的APP外包工作。05.上架发布一般在测试、修复相关bug、优化相关体验之后，就要考虑上架发布的问题了。发布是指向应用市场发布。一般来说，手机应用有IOS(APPstore)、Android(国内应用市场很多)、小程序。上线前，还需要了解各个平台的用和上线的规则等。在我们合作的项目中，经常会因为上架不符合规则而耽误进度，所以一定要提前知道。06.迭代更新不出意外的话，产品要正式投入应用市场。这时候要考虑如何低成本获取用户，获取更多的用户数据，进一步收集分析用户需求，优化产品功能和用户体验，修复相关bug。具体步骤是市场调研-需求分析-产品设计-开发测试-发布上架。0比1和0比n本质上没有区别。最后再说一下，实际上APP开发的流程大致都是相同的，只不过可以通过外包的形式将产品设计、开发测试、发布上架等开发阶段相关工作外包给专业的开发团队。APP开发外包是面对短期、临时开发需求，节约成本，提高效率的一种方式。以上就是对APP开发流程的简单分析，具体细节还需要根据实际操作来。如果你对软件开发还有什么疑问，欢迎随时私信留言。
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