每个产品经理都会经历这几个阶段，只是快慢不同，而决定快慢的因素首要的就是我们自己的认知，尽早意识和明确自己的边界，才能有针对性地去不断提升自己，尽早突破到下一级。简单说说自己的经历：毕业后在传统公司接触互联网业务；然后为追求专业化进步，去了大厂作为非正式员工开始系统化规范化入行产品设计；而后为追求独当一面，去了创业公司负责整条产品线的功能设计；如今为能够从0到1搭建产品框架在独角兽公司升级打怪。这一路的产品经历，有自己的不断摸索，也有所遇导师的不吝指导，可以说是相当草根了。这几年在工作中也遇到过不少新人或同辈，发现无论是创业公司野蛮生产的草根产品，还是毕业就在大厂接受系统培训的正规军产品，大家的成长经历居然有很多相似。因此希望总结出来，算是给自己复盘，也给后辈同行们一些借鉴，不当之处还望大家可以积极在评论区沟通，一起成长。先抛出一个需求案例，例如要做一个活动管理需求（非一次性活动，可模块化上线发布运营活动），可能需要考虑：（1）运营后台要满足活动运营以及市场的需求基础的活动信息配置需求，包括活动名称，活动背景图、开始结束时间，活动介绍，活动规则等；活动类型配置需求，具体到优惠券，是满减券、折扣券，还是免单券等；奖励配置需求，具体到满减券，满减的规则是满减80，还是满减50；……（2）前端要引导用户积极参与活动活动的入口，是放在banner位，还是启动页，亦或是增加悬浮入口，或者交互触发（类似下拉页面抢活动）；活动页面，还是优惠券例子，怎样的页面或交互可让用户券积极领券，是抽奖，还是限时派送等等；活动传播，怎样让用户积极分享吸引更多用户参与，是分享获得抽奖机会，还是有优先领取权等；……以案例切入，自己的产品历程大概经历了以下几个阶段：一、看山是山：眼见为实，纠结表层由于初级产品经理都是从一个个的功能点做起，特别是对于已经成熟的产品而言，由于业务的复杂性，新人上手需要慢慢熟悉。这时候鉴于经验的有限，以及信息的不对称性（对已有逻辑的熟悉度不够），看问题的深度往往不够，就导致做前端的兼顾不了后台，做后台的无法考虑到前端，大家只
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