背景
这个月底软考就要开始了，大侠报的软考项目是信息系统项目管理师，也就是高级项目经理。
软考高项除了有基础的选择题和案例题之外呢，还要写一篇论文。
大侠想：“我自己写稿子这么久了，不就是一篇论文嘛，这有啥的呢。”
当大侠把第一篇写好的论文发给老师的时候，老师给的评却是不及格。
大侠这就不太理解了，”难道软考的论文跟平时写的稿子还不太一样嘛？“
是的，软考高项的论文不是说一篇稿子就能及格的，软考高项的论文需要有合理的论文结构和论文内容，然后就项目过程问题从管理的角度分析和解决问题。
但是呢，写论文也是有套路的，知道套路那么论文写作就事半功倍了。
关于软考论文
软考论文有多难呢？
像大侠写了这么多项目管理的稿子的人，也不能百分百通过。因为软考论文考的不仅仅是十大知识域五个过程组的死记硬背，而是对47个过程的理解和运用，是对专业领域知识融会贯通。曾经有个老师说“基础知识都没学会，就没资格担心论文”。
可见论文对考生的要求还是很高的。
十大知识域五大过程组
论文怎么写
说到论文怎么写，相信很多培训班的老师已经分享过了各种论文结构，有万能结构，还有针对不同题的不同结构，这么多结构说实话记住一个就行，记多了反而到考场上还要思考和选择，除了浪费时间之外还干扰思路。
论文万能结构：
万能结构
很多老师说，在写论文的时候一定要积累自己的素材，那么要积累什么素材呢？都包含什么内容的，这里整合了一些老师的意见，并将他们统一到一起了。主要包含这几个方面：
1、背景：介绍项目的背景，包括时间、项目名称、项目范围、项目金额等基本内容。
2、项目目标：包含项目的交付成果、工期目标、成本目标、质量目标、重要干系人等。
、WBS：将项目目标拆解成较小的，易于管理的组件。例如某项目第一层是建设某项目，第二层软件开发，第三层模块开发，第四层需求确认、开发测试等。具体拆解结合实际情况进行。
4、组织结构：文中要提到项目组的成员结构，包含多少名需求分析师（或产品经理），多少名UI设计人员、多少名开发人员（包含：JAVA开发工程师、算法开发工程师、前端开发工程师等）、多少名测试工程师等等。
5、职责分配：论文中需要包含各人员的职责分配，这里可以基于RACI矩阵图进行全责职责的划分。
6、进度里程碑：最重要的就是要与进度情况，比如在什么阶段应该完成什么工作，什么阶段应该交付等关键的里程碑。
7、成本分析：分析项目中包含的软件、硬件等成本，这里主要采用人日/人月的计算方式。硬件采购的话，就采用硬件费用方式计算。
8、风险分析：既然要求写论文，那么肯定是要写在工作中遇到的什么问题，通过采取了什么措施进行规避、减轻、转移、接受等。在写论文的过程中，如果主题要写的是范围、进度、成本的时候，则可以从需求变更的风险入手。如果主题是采购、沟通/干系人管理，那么可以从设备到货不及时的风险入手。如果题目要求写质量、人力的时候，可以从技术和质量风险入手。
论文预测
历年论文
如果说要做预测的话，我这里整合了一些老师的建议，很多老师都把今年的论文压在范围、进度、质量上。
那么接下来就放关于范围管理、进度管理、质量管理的论文做参考吧。
论信息系统项目的范围管理（范文）
论信息系统项目的进度管理（范文）
论信息系统项目的质量管理（范文）
最后
祝所有参加考试的同学都能上岸。