我国经济市场竞争激烈，很多企业为了进一步提升竞争力，会将业务和财务相融合，尽可能降低生产成本，提升内部管理工作效率。互联网的出现，为业财融合的顺利进行提供了可靠技术支撑，企业负责人员要利用数字化管理手段，构建“业财融合”框架；让财务管理由后端走向前端，加强和业务的联系，全面提升业务人员、财务人员专业能力和综合素质；并且还要从组织、制度、基础数据、全流程等各个方面来提升业财融合效果，从而为企业管理人员制定关键决策提供可靠参考信息，促进企业的可持续发展。
一、企业业财融合
（一）缺乏业财融合思维
首先，很多企业在发展过程中，会将重点放在经济效益方面，因此会更加