如果物联网产品经理与传统的产品经理负有同样的整体责任(即创造价值)，那么这个角色有什么区别呢？物联网的产品经理有何不同？物联网产品经理的复杂性源于物联网解决方案的广泛应用。物联网产品经理面临着与传统产品经理同样的挑战，但由于产品复杂性的增加，其规模更大。现在让我们了解这些差异：一、扩大范围每个物联网产品都有五个技术构建模块，我称之为物联网技术堆栈的五层。物联网产品经理需要清楚地了解这五个组成部分，以及如何将它们结合起来，形成一个有效的物联网解决方案。上图显示了复杂性，因为每一层都可以被认为是一个独立的产品，有自己的路线图、时间表等。客观地说，处理离线产品的产品经理只需要担心图表的一个或两个层次。例如，从事社交媒体应用程序的产品经理将专注于云应用程序，并参与云基础设施。如果您曾经管理过这样的产品，那么您就知道单独这样做是多么的复杂。现在想象一下，再增加三层技术吧！物联网产品经理需要全面了解每一层以及每一层中的所有组件是如何组装在一起的。简而言之，物联网产品经理需要采用系统思维。二、管理硬件、软件和两者之间的一切物联网产品有硬件和软件，这意味着物联网产品经理必须熟悉网络实体系统的管理。产品经理通常有管理软件或硬件的经验，但不是两者都有。更复杂的是，物联网产品包括多种类型的软件，包括嵌入式软件、网络软件、后端/云软件、前端应用程序和边缘/云API。所有这些领域都非常专业，为了取得成功，物联网产品理论还必须掌握管理整个技术堆栈的基本原则。这并不是说物联网产品具有神奇的复杂性。事实上，每个组件都很容易理解，但需要管理更多的组件。三、更多的组成部分意味着更多的利益攸关方范围更广意味着将有更多的人参与构建、部署和使用您的解决方案。物联网产品的外部和内部用户通常多于非连接产品，包括涉及安装、部署、资产管理、操作等的产品。物联网产品经理必须赢得公司内部更多人的认可，包括客户服务、运营、安全、合规、现场支持、供应链等。更不用说规模更大、更多样化的工程团队，包括硬件工程、工业设计、嵌入式开发人员、信息技术、云开发人员、前端开发人员、用户体验设计人员、质量保证、集成团队、安全测试等等。四、生态系统和伙伴物联网产品太大，太复杂，一家公司无法建立所有的组件，甚至价值数十亿美元的大公司也清楚地表明，物联网是一个生态系统和合作伙伴参与的游戏。作为物联网的产品经理，您需要与物联网技术栈中的许多供应商密切合作，包括技术组件、服务提供商、渠道合作伙伴等等。你的合作伙伴策略将对你的整个物联网产品路线产生重大影响。五、注重安全物联网产品更容易受到黑客的攻击，因为公司对这一领域的
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