当集团财务共享中心上线，会计何去何从?
一、何为“财务共享中心”?
这是集团公司为了管理下级子公司会计核算，资金结算打造的一个系统。财务共享中心标准化体系有“基础数据、业务表单、流程制度、科目报表、共享运营、理念变革”的统一标准化体系，平台模块有，智能门户、基础数据、共享运营、报账平台、司库管理、税务管理、移动报销、数据分析展示，目的是打造业财资税一体化财务共享平台。让财务资金高度集中化，专业化，精准化，从而推动公司快速发展。
二、财务共享中心系统是双刃剑
最早的用友系统是87年，到用友系统普及上线之时，又让多少不会电脑的老会计抓狂呢?以前的老会计手工填写会计凭证，账簿，并制作会计报表。这需要对会计极其熟悉才能操作，而现在用友系统制单可以查询到之前相似或一样的业务复制凭证操作即可，说不上智能，但真让你回到手工记账，你要疯了。再说出纳付款，现在银行企业直连，电脑点击一下就付出了。之前是需要出纳去银行办理电。电汇或银行汇票才能。前几年大学还没毕业，就与同学笑着谈论会计机器人什么时候来临，特别是四大会计师事务所启用会计机器人，让不少会计人员闻风丧胆，但是小编觉得会计机器人想要真正普及还需要一定时间。但是财务共享中心是真的会来，甚至大型企业以及普及了好几年，会计人员职业危机要来了。年，摩托罗拉在天津成立了亚洲结算中心，这是最早的国内财务共享中心前身。当财务共享中心应用与我们企业，我们所做的基础会计，如制单，则会自动生成，因为系统上有所有业务，领导走完审批后，凭证就会自动生成，会计人员每天只要守着电脑就行。或许工资还会与绩效考核?也就是抢单，制的单越多，工资也越高，这未尝不是一个办法，会计只会越来越内卷。
三、未来财务人员发展方向
未来会有三分之二的低端财务人员失业，像电子厂的员工一样，所有的程序都如同流水线一般，财务不需要很强专业知识，只需操作指南就能上岗。企业为了节约成本，势必会裁员压缩成本，当然国企财务员工应该不会这样，应该会调岗，基础会计人员不会有太多，转为业务会计，并非制单这种基础会计才算工作，交流，还要给员工讲解财务共享系统原理，操作步骤。未来的财务，只有两个方向，一是前端财务业务化，二是后端财务金融化。