一个参与和见证了中国互联网20年兴衰的时代标本。
作者：几何小姐姐
作者：几何小姐姐
编辑：Iris
腾讯新闻架构地震。
产品背景的腾讯新闻第一负责人王诗沐，和内容背景的腾讯网总编辑贺国帅、副总编辑马腾和杨瑞春同步转岗或卸任。和一年前王诗沐的外部空降不同，新任负责人何毅进来自腾讯视频技术线，加入腾讯超过10年。
一位在职员工担心自己的去留。他认为裁员未必如媒体报道的那样，只动内容团队。他所在的技术团队，”几乎每个月都看到有人离开“。（6月30日架构变动）之后，“算法团队整组都被撤掉了”。小组leader的签名也更换为“团队解散，毕业勿扰”。
和算法一起被解散的，还有腾讯新闻的技术接入层团队。这个关键决策，会令懂代码的团队更加不安：“APP需要跟接入层对接，接入层都没了，感觉不会做下去了”。
两周后，不可思议的事情发生了：此前接入层被裁掉的团队，又被召回了一半。“一位后台工程师很快从兄弟部门了解到了关键信息：”之前新闻接入层全干掉了。“”人还没走光的时候，发现这个组的工作，别的组接不住。“，”于是捞回其中一半的人继续干。”
腾讯新闻是新闻资讯领域国民应用，大几千万DAU产品频繁换帅，意味着精英编辑体系下的新闻门户，再次走到了变革前夜。
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当腾讯新闻开始地震
变革并非毫无征兆。
产品上，去年接手腾讯新闻的王诗沐主张用个性推荐路线推荐泛化内容。此后他主导下的腾讯新闻多次改版，逐渐视频化、B站化，碎片化。但这一系列策略没能为腾讯新闻带来新的增长，相反，巨大的版本改动及内容调整，遭到了老用户用脚投票——数据降了。
《Press》剧照
王诗沐为业内明星职业经理人，此前因负责过网易云音乐而被赞审美高级。一年前作为外部认知空降腾讯，一人负责腾讯新闻、小鹅拼拼、幻核三个业务，这在腾讯的组织架构上并不多见。本次腾讯新闻架构变动和几个月前小鹅拼拼的关停，意味着王诗沐在腾讯的改革及创新尝试失败。
王诗沐初到腾讯，员工只听说来了一个“产品大牛”负责执掌腾讯新闻，但不知道他是谁。几轮业务会下来，一位参会员工表示，“新领导开会脾气特别差，经常骂人。“这个工作风格，和他此前的行业形象形成巨大反差。
年下半年，王诗沐对腾讯新闻产品进行大改革，投入了巨大的开发人力、运营人力他力推一套社区体系。新版本原定年年底全量上线，后来改成半量，再后来干脆不上了——因为数据不达预期。
叠加环境因素，年第一个季度，腾讯新闻广告营收降低了30%。扛不住压力的王诗沐开始在腾讯新闻重提精品化——这一路线是腾讯新闻前任负责人陈菊红坚持了10年的产品及运营定位。这令”腾讯新闻“和“朝令夕改”等关键字，在脉脉上出现的频次越来越高。
在不久前的腾讯新闻线上全员会上，王诗沐表示“我不是一个自大的人，我的自信是来源于我的思考。”第二周，一封关于王诗沐转岗的内部邮件发出，此后，腾讯新闻开启了不小规模的裁员。
一位接近腾讯人士介绍说，腾讯新闻此番调整放弃了原有的优势，又没学来别人的长处。”上半年还轰轰烈烈做的作者增长，突然团队就没了。建立的一系列核心指标，再无人问津。”
另一位署名为腾讯员工的人士在脉脉的”职言“社区描述了动荡之中的腾讯新闻：“现在研发不写代码，研究如何砍机器。数据不做分析，研究如何省预算。运营不做内容，研究如何砍内容。审核不做审核，研究如何砍审核。降本降的业务和人都没了。“
王诗沐负责的另一业务——电商类实验项目小鹅拼拼，主团队在深圳，子团队在北京。这个业务年2月宣布停止运营时，北京希格玛大厦约2层楼的人力，转岗并入了腾讯新闻。两个业务的轮番变动，他们中的有些人，可能会在6个月内经历2次工作变动。
这两年腾讯新闻很挣扎：做新闻资讯类产品，在商业和营收之外，常常受困于内容、技术和价值观之间的激烈冲突。做精品内容，必然不能用流量思维去考量商业化；走流量和算法路线，在新的竞争环境之下，腾讯新闻本身的团队基因，和基于内容建设的底层内容池都将重新面临挑战。
腾讯新闻有自己的历史包袱。过去十年，腾讯新闻前后端需求和供给两侧的运营是割裂的：前端的需求侧，腾讯新闻运营侧做了不少精品内容，考核的标准是社会价值及用户满意度；后端的供给侧，腾讯新闻技术侧更