BIP（商业创新平台）正在开启全新的创新时代，作为“后浪”，它为企业服务产业带来新变革。
在企业软件领域，ERP取代MRP，而今，BIP的兴起，也在宣告ERP时代将逐渐隐去……
我们将共同见证从ERP到BIP的时代变革！
商业创新平台（BusinessInnovationPlatform,BIP）指利用新一代数字化和智能化的技术，来实现企业业务创新和管理创新的综合服务平台。
01企业管理的“香饽饽”——ERP
ERP诞生于国外，是年由Gartner给出的名字，企业资源计划。说到底，就是企业信息技术+管理思想的结合体。源发于制造业企业的应用，逐渐扩散到零售、金融等行业。
90年代前后，国内企业都还处于构建自身信息化能力的初级阶段，信息化的第一个风口被财务电算化卷起。中国企业进入财务电算化时代，软件应用水平在财务系统的时代，企业的信息化需求只发生在单一的部门--财务部门。
在那个电脑还是稀缺物种的年代，信息传递基本靠吼。在企业，老板每月要看的财务报表，并不像现在这样便捷，登录系统企业经营数据就可一览无余。而是需要财务将制作完成的三张表打印，放在老板的案头。
纵然老板已倍感先进，但是他所看到的数据已经严重滞后半个月、甚至一个月。所做的决策也只能是滞后于整个市场周期，好在那时的市场变化并不像现在这般剧烈，有效地掌控企业经营还是足够的。
而那时的电脑是重点「保护」的设备，只有财务的电脑才“配”拥有客户端，在应用安装上是大家口中的单机版。
此时企业的数据，只在财务部门与决策层之间流动，几乎没有走出财务部门墙。
ERP的前身是MRP（物资需求计划，MaterialRequirementPlanning）和MRPII，源生于制造企业，兴起于工业时代。ERP概念进入中国，也几乎复刻了其在欧洲的发展，以财务为核心，实现财务业务一体化。
将ERP系统引入国内的，最早是年，上海机床厂采购了SAP的系统。虽然那个项目最后以失败告终，但是依然是中国企业开始应用ERP的一个重要节点，失败的原因不能完全归结于产品的水土不服，企业人员信息化水平不高，以及他们的管理理念不同，也是失败的主因之一。
而年那个时间点，是中国刚刚开始会计电算化的第二年，企业软件创业的第一个浪潮如火如荼，只有少数创业者注意到了ERP的存在。
相较于单一应用的财务软件，ERP拉通了多个业务部门，从采购后端，到制造中端，再到销售的前端，企业开启了基于系统的多部门的协作。数据从此也从单一的财务部门跨向多个业务部门，并开始跨越企业边界。销售部门直面的是客户，采购部门面对的是内部各部门与渠道商。
互联网逐渐在企业普及，从局域网到广域网，网络环境也发生了巨大的改变。而软件的访问和使用模式，也从C/S架构转向了B/S架构，不需要每个用户在电脑上安装客户端，而是直接打开浏览器即可完成使用。
但紧接着，一个词突然出现在大众的视野之中：“信息孤岛”。
这个词客观且象形地描述了，当时烟囱信息化建设的弊端，也从中能读出信息化工作者，以及老板的无奈。原本想通过信息化来提升企业的竞争力，大干快上，导致孤岛林立，数据无法共享，快速决策也就无从谈起。在数据割裂的状态之下，每一个系统里的数据都是一个业务阶段的结果，而非全过程数据，数据的滞后，让决策判断难以准确及时，从而错失大量的市场机会。
正如期货市场里，数据天然地就需要实时同步和共享，以秒计的“时间就是金钱”所表达的状态被展现得淋漓尽致。正所谓，一分钟前鸡犬升天，一分钟后灰头土脸。
当然并不能以点概面，也有很多企业应用非常成功，ERP也成为它们在那个时代获得竞争优势的核心因素。不可否认，ERP在中国市场里的三十年，对每一家有管理思维的企业来说也算是“香饽饽”。
02企业对数据服务的