这绝对是世界上最卷的包租公！只凭20个员工，年赚万，在城中村拥有套房子！结果这个广西老板还是很焦虑，因为疫情一来，出租率只有75%，更可怕的是年年下滑，后来我们只用一套系统，不仅帮他把这套房子，全部租出去，而且还帮他把传统的城中村，转型成一家现代化青年公寓，年赚一亿，产值足足翻了3番!具体咋做到的呢？
首先我们设计了一套爆品方案：你想啊，城中村的用户大多都是年轻人、屌丝小青年，大学刚毕业，舍不得花钱租太贵的房子。所以我们推出了首月免租的活动，但最少需要签订一年合同。有了爆品，再去传播就如有神助。比如我们采用了三种传播方法：第一针对C端：在线上拍短视频做传播；或者到线下周边的办公楼集群，来寻找精准目标用户，那客户们一听说会免租，肯定都想过来看看；
第二：做老客户转介绍其实很简单，你只需要设计好返利机制，当老客户每介绍一个人过来住，来住的新人首月免租，同时再给老客户送一月的房租。那老客户自然会主动帮你转介绍新客户。
第三：针对B端企业做定制方案，比如跟海底捞合作，直接搞成员工宿舍。老板随便用了三招中的一招，结果不到一个月，客户入住率就全部爆满。
有些老板可能就接受不了，怎么能免租呢？又难受又肉疼。其实也许你当下租金毛利减少了，但等个用户全进来了，我们再想办法靠后端赚钱。如果你只单纯地提供租赁，你只能赚租金，没有差异化。未来就只能跟其他的城中村一样，随着大浪潮走着走着就萎缩了。那应该如何创新变现空间，维持长远的竞争力呢？所以我们要将城中村，转型成新青年的生活服务社区，涵盖顾客的吃喝玩住用，这个境界和价值就完全不同了！那怎么做呢？你可能会说，开美食城、开商业街，提供娱乐空间，又是一大笔资金，还耗时耗力，万一年轻人再不买账，怎么办？其实关键在于你怎么建了！
比如你可以搭建主题型的、特色美食平台，就比如商场中的袁家村，你先对商户进行免费招商，或者低价招租。那商户肯定争着抢着来入驻，你再从中挑选最优质的商家，比如你有祖传秘方，你优先，以此来获得海量客流。
与此同时，再建一些乒乓球、羽毛球场馆、篮球场娱乐场所，顾客们玩累了，不得吃点喝点，补充点能量吗？那平台怎么赚钱呢？靠供应链赚钱！商户们只能拎包入住，什么锅碗瓢盆、米面油都必须从平台统一采购，光中间的差价你都能赚得盆满钵满了。你可别不信，像陕西的马嵬驿民俗村就是这样做的。
所以未来一个人每月吃喝玩乐消费，一年消费五千块，5千人就是万，更何况还有外面的人慕名而来呢？反观放在以前一年的租金收入也就三千万。这就是前端爆品引流+后端产品链赚利润。接下来是如何实现更大价值呢？它的终极定位叫做青年公寓运营商，采用S2B2C模式。当我们把现在的公寓搞好后，未来就可以把这套系统复制出去。以后想扩张，他完全不需要自己去投资，可以跟同行联营，同行不知道怎么做，它可以赋能同行来做。毕竟城中村、社区，还是挺多的。比如你给我交10万的加盟费，5个点的管理费，然后我给你挂我的牌子，我派职业店长帮你做经营、做管理、做运营，帮你做居住体验加文化理念升级。
就比如华住的四季酒店，做的是禅意文化。城中村也可以针对年轻人，做玩乐文化，或者拼搏文化，城中村的人都想变有钱、都想成功，所以墙上贴很多金句：生命若不是现在，那是何时？差异化不就出来了？
所以未来的商业大方向，叫互联网化、品牌化、连锁化、资本化：互联网化：就是线上线下相结合；连锁化品牌化：就是他要转变成平台运营商，未来的城中村也可以做品牌化，到各个城市去复制。就比如曾经的小卖部，现在都被便利店干掉了，就是因为连锁化品牌化。最后用资本市场的钱去扩张更多的市场，打造更高级的团队和人才。
所以小生意人谋利，追求短期收益，但企业家谋局，最后的结局截然不同。我们很多老板的思维，还固执在以前赚钱惯性里出不来。脑子还在传统，身体已经到互联时代。所以是撕扯的，每天照镜子就像照哈哈镜一样是变形的。所以这就是为什么，老板一定要不断学习，千万不能原地拉磨。#9月财经新势力#还有更多传统企业转型的干货，我推荐你入手我的《互联式盈利思维》总裁训练营，里面给大家深度剖析了企业增长系统，帮你实现老板解放，团队绽放、业绩倍增：
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