本报记者李立上海报道
埋头苦干近两年之后，拼多多选择进一步扩容“新品牌计划”。
10月22日，拼多多宣布的“新品牌计划”2.0版本，年～年将扶持个产业带，定制10万款新品牌产品，带动1万亿元销售额。
年底，拼多多首次推出“新品牌计划”，当时的目标是扶持0家各行业工厂。从0家工厂到个产业带，拼多多的胃口明显变大。
“参与拼多多‘新品牌计划’定制研发的企业已经超过家，累计推出定制化产品达多款，订单量突破4.6亿单，今年三季度日均定制化商品销售量超过万单。”过去两年的成绩单显然给了拼多多更多底气。
眼下电商平台竞争白热化，前端争夺流量、品牌和用户，阿里、京东均开始将战火转向后端供应链的争夺。谈到竞争，拼多多副总裁陈秋接受《中国经营报》记者采访时表示：“市场很大，无论是平台还是C2M相关产业的增速，可以同时保证几家都有很好发展。”
不过在谈到拼多多的差异化优势时，陈秋进一步表示，拼多多的经营成本和流量成本都更低。
胃口变大
据拼多多公布的升级方案，“新品牌计划”将在四方面扩容。
除了扶持个产业带，带动1万亿元销售额之外，合作伙伴扩容，从头部代工企业为主，扩展到为全中国优质制造企业服务，数量从0家提升至家。
拼多多承诺更大资源投入：百亿补贴、秒拼事业群等拼多多核心优势资源开始加入“扶持资源包”，为企业提供定制化品牌推广方案。
合作模式也在创新：新品牌计划刚推出时，主要目标是帮助代工企业孵化自主品牌，升级后变成代工企业自主品牌培育、知名品牌子品牌打造、新锐品牌扶持、国货老品牌再造等四种模式。
新冠肺炎疫情暴发后，大批外贸工厂转向内需市场，也给新品牌计划扩容带来机会。据陈秋介绍，针对外贸工厂转型，拼多多已经有成熟的解决方案。开拓了专门的绿色通道，厂商可以直接、简单地入驻拼多多；平台也划拨了很多流量对接代工企业，给初始流量，帮他们在平台起步。此外还在不断完善培训计划，帮助工厂了解、用好电商平台。
在陈秋看来，在这一波转型潮中工厂也会遭遇挫折和问题，比如缺乏发展内需市场的长期规划，没有相关团队，拼多多扮演的是“顾问”角色，前期通过大数据分析提供生产建议，产品生产出来后再通过算法和独有的分布式AI技术，帮助产品更精确找到用户。
值得注意的是，拼多多的“秒批事业群”“百亿补贴”开始接入“新品牌计划”。据陈秋透露，秒拼事业群用户已超过1亿人，通过“限时秒杀”“万人团”，产品可以在很短时间直接得到用户反馈。“甚至一个小时之内就能知道商品受不受欢迎，根据及时反馈再调整生产和设计。”
争夺产业带B面
长期