北京中科医院都是假的 http://www.xuexily.com/m/供应链产品经理和售前顾问工作差异性是什么？前后台产品经理工作分工如何？供应链产品经理该如何持续提升自我？本文以小Q的故事为您解开谜团。「以下故事情节及人物均为作者杜撰，若有雷同，纯属巧合：小Q：某医药互联网公司后台供应链产品经理；凯哥：小Q前同事、启蒙导师，现在传统行业做售前顾问」晚上18:30，羊城某茶餐厅里，古色古香的装修风格，夹杂着悠远的历史气息。一别多年未见的小Q和凯哥正相谈甚欢，服务员已经乘上了云腿爽肚、奶黄包、大虾饺、盐焗鸡等特色小吃，再配上一壶上好的普洱，两人便畅聊开来。回想当年一起加过的苦逼班、爬过的连绵山、踢过的酣畅球、见过的奇葩人和喝过的苦闷酒，不仅开怀大笑，感叹时光太匆匆，青春不长留；凯哥又给小Q讲了好多老东家的人事变迁和物是人非，激动地时候，两人慷慨激昂、义愤填膺，狠狠的碰杯然后转移话题……一、供应链产品经理和售前顾问“你现在干的供应链产品经理，和我现在干的售前顾问有啥区别？”，话题逐步转移到工作上来了，凯哥咬上一口大虾饺，赞不绝口，然后问道。“我的理解是：产品经理和售前顾问的工作性质有一定的重合，但也有区别。传统行业喜欢叫顾问，互联网公司喜欢叫产品经理。如果从公司性质来看：自营性质公司的产品经理一般是针对内部用户，也就是我们口中所说的业务方；在做外部服务项目的公司，产品经理和售前顾问一样，都是面对外部客户，为甲方出方案。但售前更多的是基于自身的产品形态为客户出具解决方案，以达成商务目的；产品经理则是偏项目落地，多是在没有成型方案的前提下想办法解决业务问题，需要出具完整的技术方案以便提供给技术进行开发，目的是推进项目落地实施。从工作分工上看：售前偏商务层面，主要负责客户调研和合同跟进，出的方案可以不用太细；产品经理偏技术层面，负责方案的可实施性以及产品研发周期的跟进，所以需求文档要梳理的非常细。分工明确的公司会有售前顾问和产品经理搭配，一个主内、一个主外。”“有道理，就像咱两搭配就不错！”，凯哥举起茶杯打趣道，两人碰杯各自茗了一口。二、前台产品经理和后台产品经理“你们公司产品经理是怎么分工的？”，接着刚刚的话题，凯哥继续问道。小Q：“分了两个部门，一个前台商业产品部，一个后台供应链产品部。”凯哥：“前台和后台是按产品形态划分的吧？前台做APP，后台做供应链后台系统？”小Q：“嗯，从系统上划分，基本可以这么理解。但从工作性质上来讲，前后端差距还是比较大的。”凯哥：“比如说呢？”小Q：“第一，从工作受众来看，前台产品经理偏商业模式，需求来源于千千万万的使用用户；我们后台产品经理偏业务流程，需求来源于内部业务部门或者B端商家。第二，从用户体验方面来看，前后台做的事都是为了让用户的整个使用体验更好；但前端产品的用户体验更偏重于交互层面，让用户的使用成本更低、操作更便捷；后端产品的用户体验则更偏重于让信息流和业务流更顺畅、更高效。例如：电商前端产品会
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