一
互联网团队的组织结构
初创企业在最初组建互联网团队的时候，会根据之前公司的工作经验，或者是目标产品特性来组建的。一般情况下会形成研发主导、市场主导、产品主导三种模式，每种模式下都存在不同的问题：
研发主导型：通常忙于开发，缺乏对产品需求的逻辑性把控，以及对产品体验和设计上的考虑。市场主导型：通常有非常多的想法，但是难于落地。接触到很多用户需求，但没有办法快速形成真实可用的产品，缺乏对产品的整体规划和快速实施能力。产品主导型：更多的考虑怎样把产品设计好，花大量的时间讨论产品方向和需求细节，缺乏对未来产品快速实施和快速产出的能力。作为创业公司，如果核心优势是在产品，通常适合建立产品主导型团队。（一）产品主导型团队在典型的产品主导型团队中，产品负责人会作为团队的主导者，把控产品方向、研发进度和运营策略。在产品负责人之下，可分为三个子团队：产品团队、研发团队和运营团队。产品团队：一般由产品总监、产品经理、交互设计师和视觉设计师组成。其中最重要的角色是产品经理（或产品总监），他相当于整个产品的发动机，会了解所有的需求，并跟用户进行广泛的沟通。交互设计师会辅助产品经理将产品优化到最好的交互使用体验，而视觉设计师则来为产品打造最美的视觉展现。这三个角色组合在一起完成整个产品的策划和规划。研发团队：在研发团队中，项目经理是一个非常重要的角色，他会与产品人员对接，将需求进行排期，并制定详细的发布计划。开发工程师会在项目经理的驱动下按节奏地去开发功能。功能开发完成后再转交给测试人员，由测试工程师完成功能的验证。而上线之后，还有一个重要的角色是运维工程师，他负责的是线上系统的正常稳定运转。运营团队：运营经理在互联网团队里也是一个很重要的角色，但很多公司容易忽略掉。特别是在传统企业，经常会缺失这个岗位，而且这个角色相对其他角色也不好去理解。使用一张图来分析各角色之间的关系和他们的配合情况：如果把一个互联网团队比作一个家庭，那么家庭里最重要的则是孩子，对应互联网团队就是产品。那孩子的爸爸是谁呢?是产品经理，为什么这么说呢?爸爸可能更多的在这个时候，起到的作用是想到一些想法，然后再告诉给开发工程师去实施它，去产出它，要通过大量地努力，辛勤地把它变成代码，然后再变成我们可以使用的产品。所以这个过程中，开发工程师充当是妈妈这个角色，虽然很多妈妈是男生，但很遗憾，你其实是承担的妈妈这样一个角色。有了爸爸妈妈，但是还需要有人来帮到爸爸妈妈，能够让孩子茁壮成长。那这就有另外两个角色：一个是医生，医生是帮孩子看病，保持他的健康，那医生其实对应我们的团队是测试工程师，他是去检查我们的产品有什么缺陷，有什么问题，及时的发现，帮助开发工程师尽快的修正它。还有一个很重要的角色就是阿姨，在孩子出生之后，需要阿姨来去抚养孩子，让孩子茁壮成长，所以阿姨在我们团队中其实对应的是我们的运营经理。但在一家创业公司中，很难有资源招聘一个“全岗位”团队，不可避免会存在一个人承担多个岗位角色的情况。实践中，会存在以下情况：1）产品经理将交互设计师的职责也承担起来。从用户研究、需求采集和分析、产品规划，直到产品原型设计，由产品经理一个人来负责。产品经理在完成产品原型设计后，将交由视觉设计师（也称UI设计师）来完成产品的高保证设计图，可直接用于产品开发。优点：产品从需求到设计的效率高；设计产品时能够更从用户的角度考虑。缺点：对产品经理能力要求较高；很难进行深入专业的用户研究。2）产品经理，同时承担交互设计师、项目经理的角色。需要产品经理具有技术背景和项目管理经验。优点：团队成本降价；产品迭代进度把控更精确；产品需求变更可迅速融入到项目开发中。缺点：对产品经理的管理能力要求较高；3）产品经理，同时承担交互设计师、项目经理、测试工程师角色。由于产品经理对产品的业务流程最为熟悉，因此在测试中可以更快发现产品的功能性Bug，但是对于非功能性Bug，产品经理很难进行全方位的检测。4）产品经理，同时承担交互设计师、项目经理、运营经理角色。如果项目规模不大，用户较少的时候，产品经理也可以同时承担运营经理的部分职责，但是一般需要下属各个类型的运营人员支撑。好处是产品经理最熟悉产品的卖点和用户的痛点，在制定产品运营策略时方向明确，同时产品经理可以直接面对用户，加深对用户的理解。缺点是对产品经理的综合能力和抗压能力要求较高，同时承担了三个团队的管理工作，其实已经是“实际”的产品负责人了。5）系统架构师，同时承担项目经理角色。架构师通常由资深开发人员成长而来，对技术纯熟，能够较为准确的评估出一个功能的工作量和开发工期，同时，由于在工程师中具有一定技术威望，从而，具有担任项目经理的天然优势。但是，需要架构师具备项目视角，从管理的角度来把握项目中时间、质量和资源的平衡，避免为技术论，使得产品为技术服务。尤其是在创业公司，如果不是以技术型产品为核心竞争优势，通常在产品早期都是采用最为成熟和普通的IT技术，以最快的速度和最低的成本来实现业务功能，进行市场验证，此时，并不追求技术的先进性。架构师在进行技术选型时，一定要结合产品生命周期和公司现状来决策，不要为突出自己的重要性，脱离实际的采用前沿技术。6）开发工程师，同时承担测试工程师、运维工程师角色。这种情况非常常见，尤其是在一些“互联网+传统”的企业中，通常很难意识到测试工程师的重要性。认为，开发人员就应该亲自来测试所开发功能是否正常。这是对测试工作的片面理解，软件测试不仅包括功能测试，还包括性能测试、安全测试等非功能测试内容，很难由开发人员来全部实施。而且，由于开发人员自身视角的遮蔽性，也很难发现自己所开发功能的逻辑错误。因此，非常不建议由开发人员来承担测试工作，这有点类似于生产工人同时也是质检员，很难把控产品质量。至于，运维工程师，如果系统的用户量较少，架构简单，那么初期由能力较强的开发工程师来担任也是可以的。但，一旦系统用户量变大，对系统的稳定性和数据的安全性要求较高时，就需要单独配置运维工程师了。7）内容运营人员，同时承担新媒体运营角色。优质内容是新媒体运营的一个重要因素，因此，有时将内容运营与新媒体运营合为一人。但，新媒体运营还需要有综合内容策划能力、用户增长能力、活动运营能力，对内容运营人员的综合能力要求较高。如果，所承担产品不是内容性产品，那么产品早期可以由一人来承担两个角色。8）运营总监，同时承担活动运营、用户运营角色。在产品从0到1阶段时，用户量较少，且更多的是进行用户验证工作，此时，运营总监可以同时承担用户和活动运营的职责。二
团队的岗位划分
（一）产品团队
一个互联网团队的产品子团队岗位角色通常有3种：产品经理、交互设计师和视觉设计师。产品经理岗位上，可进一步细分为初级产品经理（称为产品助理）和资深产品经理（称为产品总监），其岗位职责略有不同。
在产品主导型团队中，产品总监往往承担整个团队负责人的角色，需要分析业务、规划产品、推动产品开发与上线运营，过程中需协调研发和运营子团队的伙伴共同完成工作，是整个团队的核心。产品助理，通常是在产品经理完成需求分析和业务流程设计后，协助产品经理完成产品原型设计和产品需求文档编写，有经验的产品助理可独立负责产品的一个子功能。
交互设计师的职责在初创团队中通常由产品经理来承担，只有当产品团队规模较大，产品度过了验证阶段，进入快速增长阶段，用户量级较大时，会独立出交互设计师岗位，用于优化产品用户体验。
视觉设计师负责制作产品的高保真设计图。在产品进入到研发阶段前，需要有确定的产品页面流程图和页面高保真设计图。因此，视觉设计师在初创团队中也需要存在，在特殊情况下，短期也可由产品经理来兼任。
（二）研发团队
一个互联网团队的研发子团队岗位角色通常有8种，与软件开发相关的岗位有5种，分别为：系统架构师、Java开发（后端开发）、Web开发（前端开发）、Android开发（移动端App开发）、iOS开发（移动端App开发）。此外，团队中还有项目经理、运维工程师、测试工程师岗位。
对于一个初创团队来说，开发岗位相关人员到齐后，就可以开始产品的编码实现工作。此时，可以由团队负责人或系统架构师来承担项目经理的职责，由有经验的开发人员来短期承担运维和测试的工作。但，测试岗位建议在产品开发过程中进行招聘，以便于在产品上线前，能够有专业的测试人员对产品进行全方位的测试。
（三）
运营团队
运营子团队的岗位划分并不是很清晰，很多岗位即可由一个人来承担，也可分开由不同的人来负责，主要由业务类型和产品形态来确定。
在运营子团队中通常包含的岗位角色有：运营总监、内容运营、新媒体运营、活动运营、用户运营、数据运营。
作者：过河竹集产品众家之言，思商业时局变迁。