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上一个星期一直忙于救火，但是这个星期的紧张、忙碌以及焦虑，让我想明白了一些事情，写了本文，只是一些絮絮叨叨。
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本文将从以下几个部分展开：
小微/外包企业前端的困境中台的概念前后端分离再分离极简的技术栈避免“单点故障”集体利益大于个人利益谈谈个人的发展:跳槽与跳槽路上总结
小微/外包企业前端的困境
相信待在大厂的头部程序员只是少数，大部分前端还是蜗居在小微企业前端团队（特指工程能力较弱的团队，排除大厂和大牛创业公司），望着大厂的围墙。
想象他们光鲜亮丽、充满激情样子。同样是拧螺丝，同样实践着前端工程化、同样用着Vue、React全家桶，别人搞的是航母上的铆钉，你拧的是奥迪双钻的螺丝。
大厂谈高大上技术、谈架构，谈场景。小微企业前端谈温饱，我们或多或少面临这些困境：
①边缘化
在这类公司，前端没什么话语权，他们只是一个简单页面实现，简称切图仔。
本质上是业务的性质和规模决定了前端的工作不会占用太大比重，自然也不会受到太多重视,可取代性也很高。
这类公司往往是传统行业，例如硬件、电力。相反依赖于前端行业，如电商、社交，前端的地位会高很多。
这种环境下，前端不会关心太多业务，当然容易被边缘化，扮演相声里面的捧哏角色。
②协助混乱/基础设施薄弱
小微企业，因为人员整体水平不高，协作通常也比较混乱、不规范。这里指的是一个项目的整体研发协作。
对于前端来说，我们的上游可能是后端，后端的代码质量和规范性对前端影响也会特别大。
例如接口混乱、文档不规范、未考虑应用场景、接口不测试等等...这种工作环境下，效率会非常低，前端开发会非常痛苦。
基础设施弱，前端工程化总感觉束手束脚。
③忙碌
感觉每天都很忙碌，却像什么事情都没有做。每天的工作重复一次又一次，原地踏步。
④孤岛
像置身孤岛，知识和消息是封闭的，个人能力和技术很难有大的突破。公司的格局决定个人的格局。
⑤人员变动
吸引不了优秀的人才，而且优秀人才也留不住，整体水平较低，很难有技术沉淀和开拓。
⑥理想/企业文化的认同感
我们只是为了赚钱，别跟我谈什么理想。我们感觉自己在被压榨，是机器，这样的工作自然不会有什么幸福感。
等等等...
中台的概念
今年中台的概念的很火，我没怎么去