我与网络计划的不解之缘
四十年了！屏幕上终于出现了生产流程网络图！
一晃四十年，孜孜念念的四十年，看着屏幕上按不同生产件表现的生产流程网络图，那一个个节点，一道道工序，是那么生疏，又那么似曾相识，有一种“昔日王谢堂前燕”，终于“飞入寻常百姓家”的感慨。
在年的最后一天，小冉、小缪用新一代软件技术，实现了网络计划模型的离散型制造业生产流程再现。前端图形实现，后台数据支持，说不尽的推敲打磨。由此而产生的作业信息同步与生产进程分析，将开辟生产计划与车间管理的新征程，将推开一扇通往春天的窗，一扇打开数字化制造与数字化管理的窗，那里有太多的清新，太多的惊喜，太多的向往。这里，离不开张工、蔡工和徐工的软件技术支持，离不开迪艾智控与盾安人工环境的高度认同全力支持，离不开优海软件的锲而不舍。都是同道中人哪！
网络计划之路，其实是很孤寂的。经营大业者谓之雕虫小技，计划操业人视同旁门左道，孑孓一身，虽穷途而吾往矣！
还是上个世纪八十年代初，只记得是华罗庚教授70周岁那一年，该是在十堰二汽招待所教室，他为来自一机部汽车局下属企业，参加网络计划技术学习班的27名学员开了课。那年，因我带的班组是全厂排忧解难干将，干起活来嗷嗷叫，被越级提拔为综合计划员。正好赶上这个学习机会，拿到了人生第一本结业证书。那时还没找对象。
学习班上，老师说，可将网络计划数据通过纸带打眼，送到计算机里绘制网络图。这在上个世纪八十年代，就是个天方夜谭，也为我造了个大梦。
回来就碰上工厂改公司，公司向外拓展为“联营公司”的热潮。那两年，同时上演车间大搬迁、联营企业建设、外资引进的多个剧本，都是可用网络计划技术的项目工程。走出去熟悉作业关系、分析作业资源、了解作业进度，回来便踩凳子、爬梯子，满大黑板折腾网络图，签发作业调度指令。最忘不了编制网络计划时那些个不眠之夜，一杯浓茶，满身笔灰。网络计划带来的成功喜悦也是激动人心的，多个项目周期缩短，费用降低，这在项目工程每每逾期、每每超额的当年，简直就是奇迹。人是要成功鼓励的，从此，我的人生就打上了网络计划烙印。
学习班的同学们，或许是工作关系，或许是机会缘分，或许是网络计划编制的繁复难度，通信中，资料上，报道里，再无网络计划踪迹。86年夏初，我下海了，最让人怅然若失的，是没机会再玩几把网络计划了。的确，当总也好，当董也罢，岗位和工作事务，或用不上，或不需要。90年，2.2万元买了康百克COMPAG台式机，2m内存，20m硬盘，老Dos和UCDos；年，学习FoxPro、Access编程，在做那个梦。
那年，小冉和小缪还没出生吧？一晃20年，年。
年7月，那个夏日的顿悟，记得最清楚：在制品编组，编组标识，标识链；工艺解析，生产资源，计划要素；工艺流程、产能平衡、关键路线、瓶颈工序……，原来制造业的基本规律都是一样的！在管理咨询公司办公室里关了几天，突然，豁然开朗。
网络计划讲的是作业与作业时间，作业关系与工艺路线，能力约束与节点时间，然后是关键路线与关键作业。产品生产讲的是工序与工序产出节拍，工序关系与工艺流程，产能约束与计划交期，然后就有了关键工艺路线与瓶颈工序。其实，项目工程与产品生产，都可以用网络计划技术解剖。按照图纸编工艺，按照工艺编工时，按照工序出工票，然后就有工序调度，就有在制品转道，就有生产效率。两相比较，琴瑟和鸣，顿悟了！
那年，郭广平来了，第一个任务就是用软件绘制网络计划图。
至此开始，管理咨询公司业务，以提升制造业生产效率为核心全面展开。在取得业界瞩目的长江印染项目成果后，接连取得几十个企业的实施经验，获得了国务院参事、中企联、省经信委、省管理咨询培训协会高度认同和典型推广。一晃，又是10年，年。
年，网络计划模型、工艺解析、拉动式生产、流程反馈、生产看板……，在清华、浙大讲堂上，在浙江11个地区，在涪陵榨菜、云烟贵烟和中铝集团，上百个班，数千名政府官员、企业主和管理骨干，讲了10年。真正是“讲讲激动，听听感动，做做不动”。做不动的原因，在于企业基础建设薄弱，数据挖掘冗长繁复，成熟软件不予支持。像是痴人说梦，说一个理想的梦。我是不醒的梦中人，学员局外人。
认定网络计划技术的数据模型与表达形式适用于产品生产；认定作业与作业周期衍生的工艺解析，是制造业的核心基础；认定网络计划模型是解析生产过程、提升生产效率的最佳方法；认定没有信息化技术支持，上面所有的执着都是浮云。
盾安总裁姚新义说，“你是神经病，我是精神病。两个脑子有病的才能成这件事”。年7月，我担任了盾安项目管理顾问。在页的项目方案中，网络计划技术俨然成了幕后主角，构建起庞大的管理系统。SAP说做不成，IBM说做不成，NC说做不成，优海软件说，奉陪到底！年末，一场万人参与至今的大会战，拉开了序幕。
年底，一幅网络计划图，展现产品生产流程的网络计划图，跃然数字化一屏看板设计图上，一副狰狞面目。郭广平先做了一版毛糙的，搁下了。年春节后，网络计划管理与展示要求进入日程，纠结和胶着开始了，软件就是啃不动。网络计划模型架构有了，工序完工反馈数据时刻在发生，千百万级的数据，知道而看不到，挠心的痒啊！
从项目网络计划模型转到产品生产流程模型，多对多承续关系变成一对多承续关系，最迟最早节点时间的关键路线计算，变成最少齐套数、待产数量与产出节拍的关键路线计算，难以尽举的加工件关系与工艺流程，每秒钟列数不尽的数据产生与校验……，架构工程师说，软件架构不行，软件产品经理说，编程语言不行。于是，改。说话间，二年了。
看着屏幕上万花筒般的各种图形变幻，加工工序与流程的无数组合，那种神操作，小冉一笑，岗位需求，不能不会；一行行“select……from”，什么“递归”、“循环”，天书一般，小缪在键盘上整得行云流水。千呼万唤中，产品生产流程的网络计划技术应用出来了！
我们实现了生产流程的数字化孪生，我们做成了别人做不成的事情。
“大梦谁先觉，平生我自知”。四十年间，跌宕起伏。有梦人生，趣味无穷。