前言
从“上帝的视角”来看整个体系，今日早读文章由滴滴
wfpaopao授权分享。正文从这开始～
经过两年的发展，作为汽车后市场各业务重要支撑的前端团队，随着业务的不断发展，从无到有，从基础到完善，沉淀了支撑业务的前端技术体系。
我们说的前端技术体系，指的是，我们在前端边界内，着眼于产出产品和服务的效率和质量，通过拆分和整合产出过程中的关键工作，最终所形成的一套包含代码，工具，理论，规范，文档等的支撑体系。
前端技术体系概括对于前端边界，我们认为划分的界限，不在于具体的细分技术，而在于职责，简单来说，如果一项开发工作是为了向用户提供可交互的界面，那这就是前端的工作范畴。
与设计团队之间，根据不同的业务场景，制定相应的交互，视觉规范，根据实际产品需求，产出产品交互，视觉稿/原型，这属于设计团队的工作。而对设计团队所产出的不同业务场景下的交互，视觉标准，抽象底层组件接口，进而使用抽象组件，实现不同业务的组件库，最终形成前端的组件体系，进而使用组件体系开发产品，甚至提供搭建工具，让产品，运营人员独立操作生成可交互界面，这些属于前端团队的工作。
与设计团队边界与后端团队之间，根据产品需求，实现业务逻辑，提供业务维度的原子化接口，这属于后端团队的工作。而提供页面访问服务，控制页面路由，提供可交互界面，消费业务接口，组装页面，甚至提供交互维度的接口，这些属于前端团队的工作。
与后端团队边界与客户端团队之间，提供代码运行容器，扩展需求可枚举的系统接口，这属于客户端团队的工作。而选择，创建开发工具，于各种客户端容器之上，抽象统一编程接口，基于统一编程接口，产出需求不可枚举的交互界面，这些属于前端团队的工作。
与客户端团队边界以上前端边界的划分，除了让相关团队职责清晰，降低沟通成本外，带来的额外好处是，配合模式的变化和固化，使得前端团队在与设计，后端，客户端等团队的配合中，始终属于消费者角色，有利于各团队之间的工作并行，并且前端从产品到服务，形成了一个独立闭环，灵活性更好，有利于体验优化工作的开展。
前端边界与配合模式在以上前端边界内，前端团队