前端开采转型做产物司理，靠谱吗？
我的回复是：靠谱。
很多开采人员在劳动几年后不断会碰到工作瓶颈。提拔通道变窄，转型就成为了肯定事变。
昔时开采紧要的转型方位是做技艺经管，但一个公司开采人员有很多，做技艺经管的人却不会太多，你要保证你的技艺够超过，才有也许锋芒毕露。但理论是大部份开采人员都处于类似的程度，且目前很多公司固然给你的头衔是技艺经管，理论上照样一开采人员，是以这条进展的道路是对照窄的。
既然这条路对照窄，那就另找前程。在我眼里，转型做产物司理便是一个不错的抉择。
产物司理做为产物全性命周期的兼顾筹划和经管者，既要相识商场，又要很好的保证产物的实行和盈余，对私人的归纳教养和技艺请求都对照高，在公司中也处于重心的场所，工作进展前程对照好。
对产物司理和开采人员，在业内有一个灵巧的举例。『产物司理比如打车的人，晓得要去哪儿，而且晓得哪条路最短，哪条路绕一点然则最通畅。而开采就相当因而司机，也许接不同的人，不同的途径。打车的人也许不会开车，然则既能来到方针地又能省钱省功夫的人大多会开车。』
一个特出的开采人员，常常曾经具有了产物司理所须要的基础教养：「笼统思惟才力」，「逻辑推理才力」，以及「数据剖析才力」，这是一个很好的开始。
腾讯的马化腾说，「产物和效劳是须要洪量技艺后台的，咱们期盼的产物司理是特别资深的，做过前端、后端开采的技艺研发人员提拔而来。」
底细上