知名青少年白癜风专家 https://www.sohu.com/a/821483864_121879823作为在工地摸爬滚打十几年的工程狗，经常看到新加入施工大家庭的小白不知所措的迷茫。有的踌躇满志，心高气傲，眼高手低，有的，怨声载气，意志消沉，浑浑噩噩不得终日。我深深地感觉到，尤其是技术人员，作为工地的一块砖，工具人，其实这是我们的悲哀。1、只见树叶，不见森林你能说出老板怎么赚钱的么？靠什么赚钱？你们公司盈利的模式？你是不是一进公司或者跟着老板，就给你洗脑给你技术管理定位？然后画大饼。这其实是某种阴谋？为什么这么讲呢？因为一个项目分为前端施工员、安全员等，中端有质检员等，后端有计量员，造价员，资料员等。造成某种程度上的隔离，就需要老板在统筹规划，就算某个员干得再好也无法架空老板。你想想，让一个造价员去做施工员，他能做好么，或者让资料员去做质检员，做造价员，他往往也不会。所以无法突破自我，只能沦为搬砖的工具人，老板或者公司的赚钱工具。2、不精进，不学习沦为工具人就算了，最恐怕的是担心工具人而做不成，心甘情愿的去做。无法突破心里的舒适区，走不出来。或者怕走出来而不成，就如鲁迅所说，想做奴隶而不得的时代,暂时做稳了奴隶的时代。暂时坐稳了的螺丝钉，永远都是螺丝钉，不是整个机器。3、叶公好龙这个故事，用很生动的比喻，辛辣地讽刺了叶公式的人物，深刻地揭露了他们只唱高调、不务实际的坏思想、坏作风。通过这个故事，我们要丢弃理论脱离实际的坏思想、坏作风，树立实事求是的好思想、好作风。同时也讽刺了名不副实、表里不一的人。----百度百科经常看到技术人员或者管理人员说：我做过什么工程，大项目，我会广联达，我会BIM，我会……这个方案应该这么做，这个问题应该怎么处理……其实这些都是事实，也都对，但是他们只是看到了问题，比没有解决的手段。就像老板或者公司的决策，工具人绝对七嘴八舌的议论，给出各种利弊分析，各种方案评价，头头是道，就差他当老板了，等到真正的龙来了，绝对会被吓傻。讲了这么多，我们对照自身自审。其实就是懒贪装，所以要疼下决心，走出工具人，做一个脱离低级趣味的人——成为老板，毕竟对钱的美好向往是我们努力奋斗的目标。如何成为老板？打工是不可能的，这辈都别想打工了。当老板前，你还得乖乖的先当好工具人，因为工具人是你的原始积累，是你成为老板的基础。当好工具人就是两个词：壁垒，护城河。所以，很多干了工地几个月就各种抱怨，抹黑还有转行的人，本质上还是因为没有核心优势和壁垒。有壁垒很重要，你会预算，你会测量，这就是一种技术壁垒，不愁找不到饭吃。所以以下建议，越早实行越好1、考证：二建，一建，招标，规划，环评，二造，一造，二注，一注，二级建筑师，一级建筑师，岩土工程师，消防工程师。把你能考的全考了，毕竟工作几年后，你也不会再愿意花时间和精力去看书和考证了。你说难不难考？至少二建和一建我觉得是挺简单的，后面那些证比较难，但这个世界上，想毫不费力靠挂靠赚钱，哪有容易的？考到了，这些证书就是你的护城河，干的不爽可以有底气的优雅的辞职。这就是你的底气，到那不是一样的卖。2、学习造价知识：重点
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