早上好，我是老原。
先给大家分享个粉丝吐槽，看看你是不是也经历过。
公司新来了一个产品小白小T，他最近和公司技术老Y的沟通和对接，说是可把他愁死了……
小T想增加两个新需求，一是增加用户搜索推荐，二是热词管理功能，看下多久功能能上线，老Y听了眉头一皱说搞这么复杂有必要吗。
小T从市场、用户到产品给老Y分析了一通，老Y勉强同意了，说前端后端加测试，差不多10个人日吧。
小T不理解但备受震撼，老Y气定神闲的说，开数据库、做接口、交互啥的细节很多，哪有那么简单……
小T只能说有啥办法可以快一些。
老Y：可以啊，你把后台功能砍掉就可以快一点。直接前端读取文本文件就好。
小T：听起来还行，那我要实现埋点和数据统计怎么办？
老Y有点不耐烦了，你这个也让我指导，干脆让我来干产品得了。
明明很简单的需求，怎么到技术那就变复杂了。但是他也不知道如何去判断，如何去实现……小T最后只能一个人垂头丧气的回去琢磨。
这就是产品/项目经理不懂技术的困扰，在沟通时会一直处于被动的状态。
一直以来，对于产品经理、项目经理这两个PM要不要懂技术，都是大家非常关心的问题。
从小T这不难看出，让你懂技术，并不是要你去敲代码，而是为了实现某种功能，对开发流程、工时的把握。
如果不刻意去提升，工作多少年，得到的也只是工作年限，你不会有任何提升。
所以关于，PM到底要不要懂技术，我的答案一直都是：
能懂技术最好，不懂也勉强可以。你看小T有多勉强……
今天分3个维度来聊聊这个话题：
1、产品经理为什么需要懂技术
2、要懂到什么程度？
3、怎么提升？
01
产品经理为什么要懂技术为什么要懂，小T的经历就是一个很好的例子。遇上事全程懵逼被技术牵着鼻子走，最后还得被怼回去自我反思……
你自己说，产品经理需要懂技术吗？答案自然是肯定的。
但也不是要你像程序员一样，精通各种编程语言，自己敲代码做网页。需要的是技术思维，了解基本的技术知识，可以更好地和开发人员沟通，将需求落地。
01产品思维和技术思维之间有什么区别联系？
老话都说，知己知彼百战不殆。
彼此沟通，要用对方听得懂的语言，也要听得懂对方的语言和思维方式，否则就是鸡同鸭讲，你觉得自己在对牛谈琴，他觉得自己多说无益。
从图里也不难看出两种思维的明显区别。
就拿小T来说，他是完全处于产品的角度，要怎么去实现需求，怎么去解决问题，但是对于开发来说，他们更