今天周一，需要开会安排本周需求。
早上在路上的时候，我还在想：这次的需求不多，后端和前端的工作量相差不大。那么，算上今天，开发共计三四天，测试三四天，那下周二发版似乎有点紧巴巴？
就想着，要不下周四发版？（我司传统：每周二或者四发版，特殊情况不受此限制）可是，这次的需求确实不多，用差不过两个星期，似乎有点多了。
到了开会的时候，我还有点忐忑，想着，要不要给他们点压力？
没想到需求评审完毕，开始排期，开发算了半天，说出了下周二这个节点！
当时心里笑嘻嘻，脸上倒是波澜不惊。
刚开始做项目管理的时候，时常会把握不住开发真正需要的时间。
有时候我认为很简单的功能，他们却需要花费好几天才能解决；有时候我觉得有点麻烦的需求，他们却能够很快搞定。
比如这次的需求，前端和后台实际只需要两三天就能完成。而我却估计需要三四天。这其中相差的一两天，究竟是怎么回事呢？
会后我看了他们给自己做的工作计划，每一天的工作量看起来不多，但是到了提测日，确实是功能开发完毕。
这一点大概就是真正的程序员和产品经理的区别，就像是别人估算我的工作量，也并不是特别准，所以这大概就是自己的活，自己明白。
今天的排期算是比较顺利，每一次的排期，都是产品和开发的一场博弈啊。[笑]