正如你猜的那样本人是一名IT后端开发攻城狮，又名码农。
熟悉我们这个行业的人大概都知道互联网行业一个完整的开发团队，以下几个角色是必不可少的：产品经理、UI设计、码农。
产品经理职责
产品经理职责产品经理是产品的孵化器，从需求方整理需求然后转化为原型文档提供给UI设计师进一步加工，最后把UI完成的成品交给前端工程师及后端开发，最终完成后上线产品交付。这是完整的工作流程。不知道你发现没有，在这个流水线作业中。最重要的一个角色就是产品经理，产品经理把控一个产品的发展方向，产品最终成功与失败产品经理起着决定性作用。如果量化的话，产品经理的重要性占比60%，UI占比30%，前端后端开发共占10%。这么重要的一个角色是非常考验产品经理能力的。我做后端开发很久了，就目前我们公司产品经理的水平我满腹槽点，感觉他们压根儿不知道产品经理该怎么做，在我看来严重不及格。
槽点一：原型图糙到家
不知道你们是怎么理解这个原型图的，作为一个开发，我理解的原型图是一个无限接近真实产品的产物，产品经理把自己设计好的原型交给UI设计的时候，UI只是在美工方面下功夫。给到前端和后端开发的时候，不用你产品讲，单纯的从原型图上对要做的事情了然于胸。这才是一个合格的产品经理。我们公司的产品经理原型图完全就是一坨草稿纸堆砌在一起。你拿到原型图之后一眼看不出来页面之间的层次结构及关系。甚至你都看不出来这个项目的入口点儿在哪里，然后你就感觉自己突然就身处一个伸手不见五指的漆黑房间里面，怎么进来的不知道，下一步走向哪里不知道。完全是懵逼状态。
而且更可气的是，原型页面上没有一丁点儿交互动作，我说的交互动作不是指没有按钮组件之类的，是那种有按钮组件也有超链接组件，没有点击效果，及点击跳转效果，没有这种效果。也许作为产品的你会说，这些效果还需要画出来吗？按钮及超链接大家一看就知道是点击动作啊，也就是大家都知道的东西。你说的没错，但是鬼知道你要跳转到哪里，鬼知道你这个button是要弹窗还是要执行事件还是要干嘛。人人都是产品经理，所以你想的那样毕竟就是我想的这样。所以，你的原型图越精致越接近最终产品，后续工作效率越高，最终完成的产品越不会走样。
槽点二：功能掉点
这是作为一枚产品经理最忌讳的问题，没有之一。
用脚后跟想一想产品经理的本质工作就是前期整理需求梳理功能点，5个功能点你梳理出来三个或者四个。最后UI加前端都搞完了，后端开发的时候一走逻辑发现了留了一个功能或者说是漏了一种场景。最怕的是项目上线日期临近，就问你骂娘不这个时候？
槽点三：缺乏程序猿思维
俗话说隔行如隔山，但是大家既然是同事说明大家同属一个行业，不存在隔行的问题。
不知道你们有没有碰到过这种产品经理要做一个列表页，当你看到原型页面时瞬间石化，列表页展示效果各种合并单元格，不是表头合并是内容合并那种。就问你这个时候的内心活动是什么样的？这个时候我是非常抵触的，你去问产品为什么这样搞？产品一脸疑惑反问实现不了？我想说的是，原子弹都能造出来这区区一个列表页算个屌。但是有必要这么搞吗？
你如果做过程序员你绝对不会这么设计页面，除非业务方严重强调就要这样的，这种类似Excel表格形式的页面，对后端程度组装页面数据结构是一种挑战而且容易出错还不易维护。更重要的是不可控还不可复用。浪费时间可以说毫无意义。
槽点四：缺乏文档或者文档不细
文档的作用是对你原型的进一步说明啥原型的辅助产物。也是为了后续的开发效率减少沟通成本。现在我们公司的产品经理没有文档，原型甩给你后，全凭口传心授，如果产品经理开会找不到人，你有疑问只能暂停开发。严重影响开发效率及进度。
以上这四点都是我在工作中看到现在的产品经理不足的地方。总体看起来现在产品经理经理的门槛很低可以说没有门槛。从网上各种9.9就可以成为产品经理宣传语和那句经典的人人都是产品经理来看，这个岗位0门槛，只要机会用画图软件能画原型图就可以。无不诠释产品经理岗位人傻钱多。现在前端开发都提高了门槛，产品经理什么时候能够提高水平。
最后，如果你是一个有想法的产品，有进取心的产品，我希望你能好好看一下这篇文章，不但要多了解需求还要和UI设计及开发人员都聊天学习。需求方考验你的沟通梳理提取能力，UI和开发才是考验你落实后的原型及文档能力。产品经理绝对不是一件容易的事儿，可以说是一个杂学科目，什么都要懂，都要服务到位毕竟不能只是上传下达，要有思想有进取心要进步提高。努力提高自身竞争力。