作者｜蛋总
原创首发｜创业最前线
真正的狼性，不在于吼叫和撕咬，而在于围猎前的隐忍与蹲守。
年，北京的中秋节，天清气爽，明月高悬。彼时，王兴刚考入清华，在同校老乡的火锅聚餐会上，他用一句话问蒙了在座的众人。
当时，清华迎新有“例行节目”：新生可以问学长一个必须回答的问题。往常很多人都借此打探学长的情感生活，而当王兴一脸严肃地抛出“你们认为人生的意义是什么？”时，全场安静。
大家面面相觑：这小子来砸场子的？于是，问题抛给了比王兴入学早两年的亲姐姐。王兴姐姐沉默了一会儿，说：这个问题你要边走边想。
王兴觉得他的问题没有得到解答，但又好像被解答了。往后的20多年里，他一直带着这个问题，一路寻求答案。
1、“创业像是被闪电击中的感觉，非干不可”
作为“屡败屡战的连续创业者”，王兴从来没有把创业本身当作一个特别的事情，他觉得：“创业像是被闪电击中的感觉，非干不可。”这种感觉，在他大学时就隐隐萌发了。
他对电子工程专业不感兴趣，一有空就喜欢和室友王慧文聊创业、互联网与电商，他们对这个“指尖敲打键盘”的新世界充满好奇。但直到年12月，王慧文从国内发来一封关于国内互联网发展的邮件，才算真正开启了王兴的创业人生。
王兴毅然中止了美国读博之路，回国拉上王慧文和中学同学赖斌强，在母校清华大学附近的海丰园租了一套平方米的房子开始了创业之路。
“当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，我们三个人在黑暗中摸索着开干了。”其实，王兴当时给5个人写了邀请邮件，最终只有这两位加入了。
从年初创业，到他成功做起“校内网”前，他们尝试的10个项目都失败了，因为方向不对。这让他明白一个道理：传统行业创业好比登山，互联网创业犹如冲浪。山就在那里，你总有机会接近，但浪潮一浪接一浪，错过了这一波就再也没有机会了。
年12月8日，他们站上了第一个浪潮之巅：校内网上线。校内网是王兴“一战成名”的创业项目，他也由此掘得人生中第一桶金。
校内网由于经验不足，融资不到位，导致资金链断裂，一年后，王兴把校内网卖给了千橡集团的陈一舟，成为后来人人网的根基之一。
这次受挫“卖身”并没有让王兴停下来，他拥抱失败，快速开始新的尝试，继续寻找机会。
年5月起，王兴先后创办了饭否网和海内网。
当时，外界对这个低调内敛的年轻人了解不多，只知道他是一个非常典型的“创业样本”：草根创业，缺乏人脉和资源。他也不参与编程，在核心团队里，赖斌强负责前端代码，王慧文负责后端代码，而王兴负责观察外部世界的环境和变化，分工明确。
谁也没有想到，势头正盛的饭否在年7月7日，因故被关了服务器，直至天后才重新归来。
在等待饭否回归的日子里，为了不让团队解散，王兴考虑做新项目。这帮做出校内网、饭否网的人一直专注于互联网上的轻应用，这次终于切换赛道做了一个重公司——年3月4日，美团网诞生了。
美团让团购的概念在国内迅速普及，引爆了接下来3年的“千团大战”。直到年，美团在厮杀中顽强活下来，做到了交易额超亿元，市场份额超50%。
美团之后，王兴被人唱衰的声音逐渐减弱了。他九败一胜的创业经历，趟过了创业者所能犯下的所有坑，正是这些让他成长为行业内最坚韧、最懂产品、最擅长打硬仗的杀手级创业者。
从团购到后来的O2O，美团面对的对手从拉手网、窝窝团、大众点评变成现在的BATD……在赢了轻量级决赛之后，王兴马不停蹄地带领着美团与重量级对手开展贴身肉搏，他带着自己的“狼群”，在围猎前经历了漫长的隐忍与蹲守。
2、“狼群”在围猎前的隐忍与蹲守
“他是一台深度学习的机器。”今日资本创始人徐新这样评价王兴，“他做的很多业务，都不是第一个，却能后来居上，把前人PK掉。”
王兴身上有“狼性”，围猎前有敏锐的洞察能力，耐得住漫长的等待与蹲守，静待最好的时机，发起进攻时爆发力惊人，而且奔跑速度极快。
他认为，战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。
王兴经常跟人提起他的三个Kindle，他的同乡张一鸣（今日头条创始人）打趣回应：“我有五个。”两个学霸都是“重度信息获取者”，拥有快速学习的能力，他大部分时间站在巨人肩膀上学习先进模式，在本土化的基础上进行改造。
在王兴的创业故事里，最迷人的地方就是他如何精准地踩到了每一次互联网创新浪潮，在每一次转型中都利落干脆。
年11月，受国内线上外卖餐饮业发展的影响，美团开始做网上订餐平台——美团外卖。早在年，美团已经接受阿里万美元注资，当时阿里还不知道王兴也有要做巨头对抗阿里的野心。
美团跟阿里彼此都无法信任对方，阿里与被投公司的相处模式一直备受瞩目，战略投资进而控股甚至买下的方式，如今已经在高德、优酷、饿了么等公司身上发生。
王兴时刻提防着阿里，引入其他资本来制衡，“阿里不是战略投资者，而是财务投资人”。年6月，阿里联合蚂蚁金服上线口碑网，业务与美团高度重合。此外，双方在电影票等多条业务线也存在类似情况。
于是，两者的“伙伴关系”在年底正式宣告结束：当初与阿里一起投资美团的红杉资本，牵线搭桥让美团和腾讯系的大众点评完成了合并，美团老股东阿里出走。
合并后，美团并没有享受“蜜月期”，反而加快了转型步伐。在此后的三年，美团“围猎”的范围从到店餐饮、外卖、电影票、酒旅，延伸到出行、共享经济和新零售等任何有想象空间的领域，迄今为止也没有停下来的意思。
年4月和年6月，阿里携蚂蚁金服先后两次投资饿了么，金额超过22亿美元，将饿了么的弹药箱填满，枪口直指美团。其实，15年美团点评合并后曾有机会合并饿了么，因为大众点评CEO张涛在14年投了饿了么万美金，但最终双方没谈拢。如果当时合并了饿了么，美团就不必如此卖力地打拉锯战。
王兴意识到巨头的夹击，这个时代的创业者想要冲出擂台的围绳，异常艰难。BAT生长出来的无数触角已经将互联网产业逐渐捆牢，每一个风光无限的独角兽背后都站着一位大佬，眼里闪着精光，盘算着何时将其收割入袋。
王兴只能选择腾讯，“腾讯是朋友，也是很重要的股东。腾讯不管是创始人的个性、整个团队的气质，还是业务战略，它是能更好和别人结盟的。”腾讯随后加码美团，直到如今外卖行业胜负已分。
他至今仍坚持自己的想法：做改变世界、影响中国的事情，最起码能让大家生活得更好“EatBetterLiveBetter”。
他对未知的世界充满好奇，对新技术很敏感，有探索未知的强烈欲望。所以，当王兴在年最早提出“互联网下半场”概念时，业内人并不诧异。
他认为，互联网企业需要精耕细作，接地气，用互联网和IT技术为传统行业提高效率降低成本，提升用户体验。彼时，很少有人想到，下半场的潮水会如此汹涌，速度之快令人猝不及防。
王兴的围猎战役还在升级。
年伊始，美团的进攻值Max，他们等到了最好的时机。3月末，美团在上海与滴滴开战，三天便拿下了三分之一的市场份额，在阿里全资收购饿了么不到48小时内拿下摩拜。
王兴说“太多人