北京中科白癜风医院路线 http://www.xftobacco.com/m/编辑导语：B端产品具有非常强的业务属性，如果缺乏框架性思考，不仅单点设计功能将会让你精疲力尽，还可能会导致比较严重的问题。本文作者基于以往的经验，为我们梳理了符合业务的框架，希望能带给大家一些帮助。缺乏框架性思考可能导致比较严重的问题：对内：不断的堆砌功能，开发成本会越来越高。对外：用户看到的信息繁杂，无法高效完成任务。设计功能应前先厘清业务架构，以一种抽象的框架视角来全局思考。一、业务架构业务架构是一套将功能依据业务进行分类，整合形成的抽象化的业务模型。业务架构可以帮你厘清每个业务模块/功能间的边界，以及它们之间的关系。先梳理架构，可以理解业务模块的边界，面对多个类似的需求时就可以基于场景迅速定位对应的模块；然后再设计功能，解决用户的需求。架构有助于梳理一套标准化业务模型，搭建框架，让后端标准化，前端个性化，最终为了高效满足用户的不同需求。我们要用发展的眼光看待架构，B端产品从大的层面分为四个阶段：基础产品完善期：这个阶段需要满足核心场景的需求。这个阶段要不断增加功能、稳定系统、完善服务；行业产品深入期：这一阶段需要满足重点行业的个性化需求，要有更深度的行业解决方案，更多的客户成功案例，更完善的客户服务体系；生态建设期：这个阶段要满足大多数的个性化需求，要有个性化定制，开放平台和开放的服务生态；再创新：让产品迈向更高阶段，探索新的卖点，挖掘用户的痛点，寻找市场的空白点。业务架构也会随着产品的成长而成长。二、通用架构以B端SaaS软件举例子，SaaS不同的业务细分类型，存在一些通用的架构。1.商业活动模块核心有三个商品管理：让商品有更好的卖相，同时高效管理商品；订单管理：了解商品的销售情况，让自己产生最大化创收；客户管理：让熟客产生更高的复购和推荐，同时高效管理他。管理活动主要是帮助企业把人和事（项目）梳理清楚。分解一下管理就是：基于不同的管理对象，管理活动架构存在较大的区别。人是管理活动的基石，所以管理活动主要讲述人的管理。三、梳理业务架构三步走将场景需求清单拆解到功能，每一个功能需明确解决一个具体的业务问题，如何将需求翻译为功能，极其考验对于业务的理解；将功能按不同的维度进行分类整合，分类整合需要先考虑符合通用模块的功能，切忌重复造轮子；功能对应的复杂程度越高、业务越重要，越值得被拿出来单独做一个模块；梳理模块之间的逻辑关系。以HRM软件举例说明：小卢是一个创业公司的HR，随着公司不断发展，小卢也在不断调整
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