北京中科白殿疯病医院 http://www.xuexily.com/m/楼主个人原因曾经在电信基层干过，后来跳到本地市移动一直到现在。进入通信行业也快10个年头了，最近地市移动做一系列动作像极了几年前的电信，有些话想吐槽吐槽：电信：年进入电信从乡镇客户经理开始干起。那时候通信行业已经开始走下坡路，整体收入水平逐渐被公务员拉开差距，只能说我们进入的时机不是那么好。在电信从客户经理、销售经理、商客组长、支局长、营销部主任、小CEO到助理到离开，所在地市的营销部楼主待了大半。当时楼主相当于“救火队员”，哪个营销部缺人就去哪。曾经每早6点开车到目的地，8点打卡上班，经历了营销部的合合分分、“划小承包”、见识了“真划小”和“假划小”，后来由于个人职业晋升问题与电信产生了分歧，凑巧碰到移动招聘，就跳入了另外一个坑。移动：年进入移动，当时去了区县搞管理员（电信没有管理员的称呼），负责了电信从来没搞过的渠道，这一搞就一直到现在。现在省公司也要求网格划小，“划小”、“倒三角支撑”，一切的一切仿佛又回到了几年前的电信。其实很多话基层都想跟领导说，但是在体制内，大家都懂的，不能说也不敢说，只能吐槽吐槽，吐槽完了继续干活。个人反正觉得移动划小基本制度不改变的话就是个“笑话”。移动和电信的区别：1、前后端联动，移动后端（网络部）跟前端严重分离。市场部基本和网络部没交集，各自为战，网络覆盖是哪容易从哪开始，完成全年任务就结束。这跟以前移动从移网开始有关，固网建设没那么重视。电信固网建设离不开市场、营销部协调，电信建设是市场哪里需要建设哪里。总而言之电信网络建设唯市场，移动唯年初规划任务。2、网格基本收入：资源上，电信在划小前扎扎实实的核准了7级地址，移动套地址好多，划小最基本的PBOSS地址都不对。收入核算上没那么精准，电信基本一个号就一个宽带，核准了7级地址，收入基本核准。移动太多单号码，归集比较困难，收入准确性没有电信那么精准，基础资料做不到精准。3、政企：电信政企指标归销售部（移动叫市场部）管，指标全部核算成积分，销售部统筹安排。移动，政企、市场两条独立线，分管领导不同、指标不同、考核不同，从上一层就是“神仙打架”，一级一级互相制肘。就连省级地图合并政企、市场都说系统不同不能合并，划小合作，只能呵呵。4、人力制度：电信划小不存在前端、后端，所有人要升职必须去营销部干过CEO，就算镀金你也得去。移动只要求前端部分岗位，而且去了县一级回来难度还很大，人员流动不足。而且电信是根据职位拿工资，你干CEO就拿CEO的钱，你干销售经理就拿销售经理的钱。移动根据岗位拿工资，你一个区域主任（类似电信CEO），如果岗位低，比如6岗，渠道经理7岗的话，你拿的钱还没你手下人多。钱都没我拿的多，资历都没我老，我凭什么听你的，移动这制度机关后端是既得利者，动他们的蛋糕，不容易。客观地说电信在近两年走的路线，个人感觉在市场上大方向是正确的；移动在接触到天花板后有点懵，有点找不到方向了。就拿划小来说，省公司没有指导意见，让地市不等不靠自己先搞，翻译个白话就是：划小这件事我省公司也是懵B的没思路，你们地市先试验搞搞吧，万一成功了呢。万一…………选自C旗下论坛通信人家园家园网友
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