任正非说：业务要懂财务。经理就是经营和理财，要会经营，也要会理财。
那么，我们的目标是对业务说财务，就像产品营销是对不做产品的顾客把产品介绍好。谷歌有一道最喜欢的面试问题：“你能不能把一个我不懂的复杂问题解释清楚？”这也是我们的终极追求，用至简的语言，把繁杂的事解释清楚。
如果您觉得我们解释得不清楚，请拍砖；如果解释清楚了但方法不可行，请拍砖；如果可行但没有价值，请拍砖。我们相信，被拍得多了，我们就成形了。
财务要懂业务，只有懂业务才能服务业务和管理业务。
做外部审计，我们第一步的工作是了解和查看公司业务，精准反映业务的数据才是真实的。在企业管财务，我们更需要深入到业务最前端，贴近业务。同时，我们需要去找更好的方法，融入到财务管理中，才能产生更好的效果。
“业务要懂财务，财务要懂业务。”这句话巧妙地揭示了财务与业务之间不可分割的关系。在传统的财务管理中，财务人员常常局限于纯粹的财务工作，而忽视了财务与业务的密切联系。然而，随着商业环境的变化和公司内部管理模式的改革，这种情况逐渐发生了变化。新型的财务角色——财务BP(BusinessPartner)应运而生，它是连接财务与业务，实现两者相互融合的重要桥梁。
作为财务BP，既需要熟悉财务规则，又需要了解业务运作。这既是一个挑战，也是一次机会。财务BP不仅要处理日常的财务工作，还需要在业务决策中发挥重要作用。他们需要用财务的方法和工具去理解和分析业务，用财务的语言去解释业务，让每个业务决策者都能明白财务的重要性。同时，他们也需要用业务的眼光来看待财务，不断挖掘财务数据背后的业务逻辑和价值，帮助公司做出最佳的战略决策。
这便要求财务BP不仅需要具备深厚的财务知识，还要有广博的业务理解和洞察力。他们需要具备灵活的思维和创新的能力，用新的观点、新的技术、新的方法，去分析和处理业务和财务的问题，提升企业的管理效率和业务效果。
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