为什么拼多多、头条这些新兴移动互联网公司如此生猛，在看似没有机会的市场里拼杀出来，他们到底做对了什么？为什么拼多多、头条这些新兴移动互联网公司成长非常凶猛，有没有统一遵循的规律。以拼多多为例，在前端，学Costco的不少，为什么只有拼多多在讲迪士尼？在后端，批评拼多多供应链声音很多，但消费者为什么会容忍“质量差”的商品？连接前后两端的是算法，而拼多多为什么却并不被看作为一家人工智能公司？拼多多一直提的分布式AI是要解决什么问题，它的现状和未来又是怎样？拼多多，十年超越阿里是否有可能？接下来又该如何攻，如何防？攻和守，中国移动互联网战至中场。中国移动互联网浪潮已经接近十年，有一些PC时代叱咤风云的公司落伍了；有一些顺利转型，市场地位稳固，但却开始面临移动互联网新兴公司的冲击。今天头条与腾讯大战已鏖战多时，而拼多多与阿里的战争则刚刚打响。为什么这些新兴移动互联网公司如此生猛，在看似没有机会的市场里拼杀出来，他们做对了什么？以拼多多为例：“我们这个团队可能跟阿里团队差了20年，我觉得我们也许有机会在新的流量分布形式，新的用户交互形式，和新的国际化的情况下，能够做出一个不一样的阿里。”年，刚创业的黄峥，就把目标定为阿里。01拼多多崛起：腾讯与阿里的社交战争今天的拼多多，被更多定义为一家
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