知名研究白癜风专家 https://m.yiyuan.99.com.cn/bjzkbdfyy/yyzj/260588.html自即日起，将分为十五个专题，分别介绍职业化管理工具与方法。今天介绍ECRS分析法ECRS分析法是公司管理最常用也是比较有思维深度的方法。一、概念：ECRS是什么？E---Eliminate---取消C---Combine---合并R---Rearrange---重排S---Simplify---简化二、ECRS释义及案例取消（eliminate）●取消：首先考虑这项工作能不能取消。如果取消了这项工作，并不影响正常运行，或者不影响装配，质量，那么这项工作就是不增值的，去掉后效率会更高。取消工作时候要考虑：这个工作完成了什么？是否有必要？为什么有必要？取消后结果会怎样？能不能全部取消？不能全部取消时可否部分取消？案例：1、公司周会，一月四次，担心信息不详，高管、主管都参加，同时又有月度会议，一月一次。将周会和月度会议中主管人员取消，由分管高管平时只针对问题简洁沟通，抓住重点，进行决策。带有共性的极个别重大问题随时与老板沟通即可。月度会议中主要检查前端工作结果和下一步工作计划。2、工厂自己建立了金工车间，有12个焊工和辅助人员共22名，在订单长期不稳定的时候，金工车间人员涣散，又有离职，人与事不能很好的匹配，人少活多，质量下降，怨声载道，成本上升，矛盾重重。可以考虑外包，人员分流到需要的地方。合并（
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