对一个项目经理来说，是否具有解决实际问题的能力是至关重要的，因此，面试中的情景问题一定认真对待！下面的一些关于项目经理面试问题及回答技巧，希望能对你有所帮助。成功通过面试既是一门艺术，也是一门科学。有很多未知数，但专注于关键领域或能力，并在面试中根据它们给出正确的答案有助于你被选中。
一.请自我介绍
这是一个典型的求职面试问题。你不仅可以在项目经理面试中面对这个问题，还可以在任何面试中面对这个问题。将此问题视为自我推销的机会。因为，你将了解你的背景，你的教育，工作经历以及你已完成的项目。如果你是一位经验丰富的专业人士，求职者会在你的背景中寻找符合工作要求的关键词。
特别提醒：一定要简短，不要长篇大论。
很多时候，自我介绍主要是给面试官一个缓冲的时间来重新熟悉你的简历。所以大家要通过自我介绍提醒面试官，你的特点和你为什么特别合适这个职位。
参考答案
1.我是谁：“面试官您好，我叫xxx。毕业于xxxx学校，xxx专业很荣幸得到这个面试机会。”
2.我的经历和亮点（2-3个，匹配岗位JD）：“我有过3段工作/项目/活动的经历，第一段是在xxx公司担任/负责/策划xxx任务，最终数据达到xxx；最终结果xxx……
3.我为什么应聘/适合这份工作：“这次我面试的是xxx岗位，因为自己平时就很喜欢xxx，并积累了相应的经验，未来也希望在这个方向深入发展，希望能得到来公司任职的机会，谢谢！”
二.做过哪些项目
参考答案
1.挑大型项目讲述：“这是一个XX系统项目；项目合同额是万以上，项目团队6个人完成，由我带领1个前端，4个Java工程师；项目周期是八个月。”
2.讲述你在项目中遇到的问题以及解决方案：“遇到项目干系人经常性变更需求导致项目延期，首先规范操作流程，在每次提变更需求是严格审查，然后告知干系人由于变更会导致的成本增加和交付时间延后。”
三.怎样管控项目进度
此问题将评估你的监控和控制技能以及你对项目管理工具的熟悉程度。项目经理的主要职责是按照协议质量要求按时和按预算完成项目范围。为此，项目经理必须使用他或她的技能和项目管理工具。
雷区：计划切忌讲述得模糊不清，逻辑混乱。参考答案
1.计划：“根据项目管理计划，把项目用里程碑的方式进行拆分，每个里程碑再具体的细化拆分，并分配给相应的开发人员，以每日为单位分配工作量。”
2.监督：“项目成员每天早上上班前讲解自己昨天的工作成果和今天的安排，以及是否需要帮助，这么做的好处就是及时反馈工作进度以及遇到的问题，及时发现及时解决，每个人的分工明确，进度透明，会议不会花太多时间，每个人最多也就五六分钟会议共计半个小时。”
3.资源分配：“预留一个技术能力较好的工程师作为技术经理或者技术负责人的角色，少分配一些基础开发的工作，主要作为机动人员，谁有问题就帮谁解决；另外在整个研发时间上预留15%的缓冲时间，预防出现的紧急情况。”
总体来说做好进度管理的两个要素就是：一是要有计划性，二是计划清晰再加上监督和快速反馈。
四.项目遇到风险是怎样应对的
注意：面试官问这个问题的目的是看你怎么应对突发情况，是否有过处理风险的经验。因此，请考虑项目中遇到问题的事件、会议、活动或时刻。然后，相应地回答这个问题。
参考答案
1.挑具有代表性的风险回答：比如，说一下你在项目过程中遇到的一次风险，之后你是怎么解决的，重点是要有具体案例。
2.讲述如何规避风险：分别讲述下自己是如何做人员、进度、需求和成本风险规避的。
“首先要规划项目中可能遇到的风险，例如：需求蔓延、人员变动、技术难点、项目延期等；
其次要制定风险应对措施和流程，如何应对这些风险，谁来应对，谁来负责等；
再次要做好风险预警，发现有预警的苗头要及时控制，采取应对措施；
最后是风险出现之后要按照流程解决风险，并将风险的情况及时汇报给相关干系人。
另外对于风险和问题，我有2个途径获取，1是站例会，已经养成了大家主动暴露的习惯，平时遇到问题也会第一时间透明出来；2是我自己发现，我和团队是紧密合作的，对于整个项目的情况也是最了解的，会在平时的沟通中识别出一些大家没有想到的事。”
五.说说你的优缺点，强弱项
优缺点类问题，在面试前就要先研究目标公司想招什么样的人（